? ? ? 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判和资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长
铭星地产职位说明书：
★ 总工
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的 总工 董事会 所属部门 直接下级 职位数量 产品研发部经理、设计部经理 1 作为公司工程技术事务的直接领导者,于总经理的直接领导下，参和公司运营管理层重大事务决策；主持公司技术研发目规划及施工阶段设计和技术支持； ? ? ? ? ? ? ? 公司战略/运营规划 协助总经理拟定公司运营战略，且提交董事会审议 根据董事会审定的年度运营目标，开展技术研发和技术支持工作，且对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系和运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度运营计划/预算，且主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定﹡设计事务： ? ? ? ? ? 工作职责 ? ? ? ? ? 配合策划部完成项目总体定位策划; 主持完成且审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计; 组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书; 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化; 根据具体情况和设计方协调设计变更; 协调处理各设计功能于项目实施的可行性,贯彻项目定位意图； 考察确定和项目关联的设计单位及日常协调工作； 配合工程部共同组织关联部门对质量事故进行处理； 组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见且监督实施； 依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，运营销部确认后报政府关联部门批准确﹡施工技术事务： ? ? 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题； 确保设计深度，以利工程部具体组织实施； ﹡项目工程成本控制： ? ? ? ? 依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，且编制项目工程成本控制预算； 依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式； 对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认； 负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审管理工作。 ﹡组织编制且完善公司各阶段、各部门工作目标计划； ? ? ? 人事管理 参和制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 ? ? ? ? 向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议，且参和决策 负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），且提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定，行使费用和合同审批权 ★ 总工（续表）
职位名称 直接上级 平行关系 总工 董事会 营销中心副总、工程中心副总、拓展中心副总 所属部门 直接下级 职位数量 产品研发部经理、设计部经理 1 ? ? ? ? ? ? 任职资格 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命 教育背景 具有大学本科之上学历，或关联学历/技能 工作经验 具有五年之上工程设计/施工管理经验（部门经理之上职位）或三年之上大中型房地产企业技术管理经验（部门上职位） 必要的技能和素质 公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心 出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 较强的协调/沟通能力，完成和政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理和技术管理工作 较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识
铭星地产职位说明书：
★ 营销中心副总
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的 营销管理中心副总 总经理 工程中心副总、总工、拓展中心副总 所属部门 直接下级 职位数量 开发部经理、市场部经理、销售部经理 1 作为公司营销事务的直接领导者，于总经理的直接领导下，参和公司运营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司战略/运营规划 协助总经理拟定公司运营战略，且提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，且提交董事会审批 计划的拟定工作 根据董事会审定的年度运营目标，开展市场营销工作，且对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司营销管理中心的组织管理体系和运营流程和关联的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 主持制定房地产市场研究计划，且监督实施 领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 工作 且参和方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门和其它部门的衔接工作 参和和外部策划公司和销售代理公司的合同谈判工作 参和项目的计划/预算评审工作 督导客户服务和管理工作 领导营销管理中心积累工作经验，提高专业水平 参和总经理办公会，且参和公司业务决策 负责主持开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计 人事管理： 参和制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定营销管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，且参和决策 负责对营销主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），且提出奖惩建议 财务 遵照公司的权限规定，行使费用和合同审批权 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度运营计划/预算，主持年度市场工作计划的拟定工作，且主持年度营销主持公司前期的土地开发工作，参和初审项目可行性方案，参和项目土地开发立项审批，参和土地开发合同签署主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制
（岗位职责）房地产公司各职能部门职责
