（岗位职责）房地产公司各
职能部门职责
房地产公司各机构职能职责
一、组织架构 营销管理中心
市 场部 二、组织关系
研发部
工程管理中心
设工维拆计程修迁部 部 部 部 董事会 总经理
工程部副总
销 开 设 维 审 售发计修算 部 部 部 部 部 经经经经经 理 理 理 理 理
壹、机构设置 最高权利机构：
【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的运营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部
工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部
注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责
拓展部经理 （壹）总经办
1. 组织公司运营项目的现状及前景调研，撰写调研方案供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度运营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司运营计划的执行。 5. 对各部门运营计划完成情况进行考核，且报总经理审批。
6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，且组织进行综合分析，
提取重要信息供各级管理人员参考。
7. 根据公司业务发展需要以及公司目前情况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管理中心
1. 内部立项后，统壹安排立项和整体方案设计工作
2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项
目开工的各种手续。
3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案和营销计划。 4. 协调管理工程技术部完成设计规划
5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7. 负责协调管理工程现场的销售工作
8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部
1. 负责公司市场研究工作。
2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。且确保信息的
有效性。
3. 组织项目市场调研，编写调研方案、可行性分析方案、开发建议、定位方案、营
销策划方案。
4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划方案以及各项推广策划方案。 5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，且围绕征集到的广告创
意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。 6. 组织项目营销推广的执行工作。
7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展情况，提出改进
方案和措施。
9. 负责确定项目营销方案的制定和配合实施。
10. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参和审核项目部提出的修改建议。 11. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。 12. 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。 13. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 14. 负责潜于客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
*销售部
1. 负责办理开发项目的商品房预售许可证。
2. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序且监督贯彻执行。
3. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，且根据销售
方案组织销售工作的开展。
4. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，且配合人力资源部门进
（岗位职责）房地产公司各职能部门职责
