汇源的大生态链战略
大力往上游发展。表面来看，汇源大力往上游发展所有产品线都需要有上游充足的供应和品质的保证。究其根本，想要成为世界级的企业就必须打造出一整套独立的封闭系统，封闭产品。要在一个自身为王的环境里面，系统里面，不断界定规则，驱动发展，形成链条的利益分配，并不断自我优化。
抓两头。汇源的\抓两头\：一头要把农民教育好，成为一个好员工；另一头要把通路搭建好，建立一个好的营销团队。想要获取微笑曲线的两端高价值区域，企业需要有品牌能力建设平台和资源基础来保障，因此一个重要的培育平台和发展环境对于企业来说尤为重要，占领价值链权力顶端和利润顶端才是王道！
国际化。未来汇源对东南亚地区的有很多计划，比如产品的拓展。我们的产品七月在香港上线，马上就出口至到新加坡、马来西亚。汇源还有在东南亚建厂的计划，主要是用于食品包括果汁的加工厂。从系统功能上而言，企业集团中只有母公司/总部才能够真正超脱于具体业务和产品层面进而从更大的时间跨度和更具纵深的视角去思考全球化，故母公司应该在整个集团的全球化过程中扮演好\超级母体\的功能，至少应牵头搭建起全球范围的人才汇集和培养输出机制；全球信息网络的构建和信息分析能力；构架多元文化柔性嫁接的平台机制；全球战略联盟体系的构筑等核心能力。
汇源的农业战略。成为主流行业的主流企业是蓝水战略的核心目标，而目标的实现绝非自然而然的演进结果，而是一个不断靶向积淀的艰苦过程。在这一过程中，首先需要企业自身系统和基因的改造，而核心前提是发展思维的变革。
越来越多的企业家试水农业。柳传志、潘石屹他们都在做农业方面的尝试，包括汇源在内，尽管都还没有形成规模，没能真正能做到非常成熟，有可复制模式的企业非常少，可是大家还是愿意来做，就说明这个行业充满潜力。更深层次的分析原因，我们发现高竞争力的战略都是具有高主动性特征的，都是通过精心预埋时间函数要素，构建可正向反馈的循环机制。我们看到，世界500强企业的战略都是主动出击、提前布局，甚至在某种程度上有一定的侵略性，这样的战略是追随者和普通企业无法超越与模仿的，在市场竞争中，市场的优势力量会进行主动的马太效应式选择，强者愈强，弱者愈弱。
汇源的大生态链战略
