1、组织实力 、 组织在社会中的地位和声望如何？目前的产品、 组织在社会中的地位和声望如何 ？ 目前的产品 、 服务和活动范畴是什么？发展领域在哪些方面？ 服务和活动范畴是什么 ？发展领域在哪些方面 ？ 发 展前景如何？战略目标是什么？ 展前景如何？ 战略目标是什么？ 技术力量和设施是 否先进？在本行业中是否具备很强的竞争力？ 否先进？ 在本行业中是否具备很强的竞争力？ 是发 展扩张，还是倒退紧缩， 展扩张， 还是倒退紧缩 ，处于一个很快就会被吞并 的地位？谁是竞争对手？目前的财务状况如何？ 的地位？ 谁是竞争对手 ？目前的财务状况如何 ？ 要 仔细观察是真正在“做大” 做强” 仔细观察是真正在 “做大” 、“ 做强 ”， 还是徒有 其名？有没有长久的生命力？组织结构是怎样的， 其名 ？有没有长久的生命力 ？组织结构是怎样的 ， 是扁平的还是等级制的？等等。 是扁平的还是等级制的？等等。
2、组织领导人 、 主要领导人的抱负及能力是组织发展的决定性 因素。 因素 。 而且个人在职场的运气很大一部分来自于 你的领导。 你的领导 。很多成功的大企业都有一位出色的企 业家作为掌舵领航人。 业家作为掌舵领航人。 当然炒老板鱿鱼也是职场 的一道家常菜。因此，要了解： 的一道家常菜 。 因此， 要了解： 主要领导人是真 心要干一番事业，还是想捞取名利？管理是否先 心要干一番事业， 还是想捞取名利？ 进开明？他有足够的能力带领员工开创新天地吗？ 进开明 ？ 他有足够的能力带领员工开创新天地吗？ 他有没有战略眼光和措施？他尊重员工吗？ 他有没有战略眼光和措施？他尊重员工吗？
3、组织文化和组织制度 、 除了很好的福利、吸引人的薪酬、 除了很好的福利、吸引人的薪酬、舒适的工作环境和出 组织文化， 色的管理之外，优秀的组织还会创造积极的组织文化 色的管理之外，优秀的组织还会创造积极的组织文化，让员 工感到快乐和受尊重，而使员工工作更有创造性。 工感到快乐和受尊重，而使员工工作更有创造性。员工与组 织相互配合良好的关键在于组织文化。因此， 织相互配合良好的关键在于组织文化。因此，在求职时选择 什么样的组织文化氛围让你觉得最舒服，才是至关重要的。 什么样的组织文化氛围让你觉得最舒服，才是至关重要的 。 组织制度涉及的范围比较广 包括管理制度、用人制度、 涉及的范围比较广， 组织制度涉及的范围比较广，包括管理制度、用人制度、 培 训制度等，尽可能了解这些信息， 训制度等，尽可能了解这些信息，了解组织结构上的特征与 发展变化趋势， 发展变化趋势，分析这种安排对自己的未来可能带来什么样 的影响。特别要注意组织用人制度如何， 的影响。特别要注意组织用人制度如何，能否提供教育培训 机会，提供的条件是什么？ 机会，提供的条件是什么？自己将来有没有可能在该组织担 任更高级的职务或担负更大的责任？ 任更高级的职务或担负更大的责任？个人待遇提升的空间有 多大？是基于能力还是工作年限？组织的标准工作时间怎样， 多大？是基于能力还是工作年限？组织的标准工作时间怎样， 是固定的还是可以变通的？ 是固定的还是可以变通的？当然也还要考虑组织提供的薪酬 和福利待遇与行业内其它组织比较如何？ 和福利待遇与行业内其它组织比较如何？
总之，通过以上分析，应理出 总之，通过以上分析， 一条清晰的线索，确定自己的职业 一条清晰的线索， 生涯在这个组织中有没有足够的发 展空间， 展空间，衡量自己的目标能够在该 组织得以实现的可能性。 组织得以实现的可能性。
二、职业信息搜集与分析
职业生涯规划的环境分析
