安全技术交底制度（一）
一、安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。
二、公司工程部在分派整体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。
3、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分派整体任务时要对项目领导部进行有针对性的安全技术交底。
4、工程施工前，项目领导组织项目生产、技术、安全负责人对全部项目人员进行交底。安全技术交底制度。
五、项目领导部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由两边签字确认。
六、生产班组(分包单位)负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写<班前作业活动>记录。
7、项目领导部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。 八、安全技术交底必需是逐级的、分部份项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。
九、安全技术交底必需参照<施工组织设计>中的安全技术方法、<施工现场临时用电方案>、<基坑支护与降水工程专项施工方案>、<土方开挖工程专项施工方案>、<模板工程专项施工方案>、<起重吊装工程专项施工方案>、<脚手架工程专项施工方案>、<拆除专项施工方案>、<爆破工程专项施工方案>、国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的<工程专项施工方案>和工程项目辨识出来的危害因素。
安全技术交底制度（二）
第一条 为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各类规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工治理、操作人员的安全生产治理、操作技术，尽力制造安全生产环境。依照<中华人民共和国安全生产法>、<建设工程安全生产治理条例>、<施工企业安全检查标准>等有关规定，结合企业实际，制定本制度。安全技术交底制度。
第二条 工程动工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产治理第一次交底。交底内容:
①国家和地址有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。
②项目安全治理目标、伤亡操纵指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部份项工程及危险源的操纵、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。
④施工现场安全质量标准化治理的一样要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产治理的具体方法要求。
第三条 项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容:
①项目各项安全治理制度、方法，注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术方法、施工生产中可能存在的不安全因素和防范方法等，确保施工活动安全。
③特殊工种的作业、机电设备的安拆与利用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。
④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度按期或不按期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
第四条 施工队长或班组长要依照交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必需严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。
②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护方法等
第五条 安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与同意交底人签字方能生效。交底笔迹要清楚，必需本人签字，不得代签。
第六条 安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情形进行检查和监督、催促操作工人严格依照交底要求施工，制止违章作业现象发生。
第七条 本制度由公司工程治理部负责说明。 第八条 本制度自公布之日起实施 。
安全技术交底制度（三）
一、交底组织
设计图技术交底由公司工程部负责，向项目领导、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。
二、交底重点
一、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。
二、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，要紧施工工艺、特殊的技术要求。
交底制度)
