Xxx 国际家营运方案
目
录
一． 市场的定位：
二． 市场的策略：
三． 市场的更名：
四． 市场的开发、运作计划：
五． 招商的策略:
六． 三方共赢策略：
七． 市场服务的区域：
八． 市场的规划：
九． 市场的营销策略：
十． 市场的经营管理：
十一． 打造策略联盟：
十二． 市场的广告策略：
十三． 市场的管理机构：
十四． 租赁模式及租金政策：
十五． 商场的装修改造：
十六． 广告促销活动的费用测算：
十七． 招商推介会的费用测算：
十八． 合作共赢的方式：
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一． 市场的定位：
1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及黄淮区域运营
总部-----品牌家具·工厂批发基地
2.产品的定位：产品处于低、中、两个档次。
3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。
4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务
员，地域范围与临沂经济影响区域相符
二．市场的策略：
与现有家具城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和
“规模化”经营。
1. 打造山东最大的“红木一条街”
2. 打造山东最大的“办公酒店馆”
3. 打造山东最大的“川派馆”
4. 打造山东最大的“集成家居体验馆”
三．市场的更名：我们经过对临沂市场长期的调研，走访了家具
厂家、家具经销商、市民消费者和一些出租车司机等，得到的结论：
汇海隆的名字印象评价较为负面，市场二次启动过程中沿用原名会
有非常大的负面作用！由此我们建议更名，拟命名为“临沂国际
家具城”。
四．市场的开发、运作计划：
1.现阶段全力启动一期 2-7 栋的策划、招商和运营工作。
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一期市场的成功开业、健康运营是后续二期、三期市场的
家居商场营运方案
