本项目主要工作量如下:
1、 铝单板屋面 13000㎡
2、 半隐玻璃幕墙 2170㎡
3、 铝单板幕墙 430㎡
4、 白钢玻璃门及点式玻璃; 686㎡
5、 主入口铝单板雨蓬; 920㎡
6、 断热及电动窗铝合金窗; 498㎡
7、 不锈钢天沟 482 m
二、 施工管理组织机构网络
(一) 根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的
工期要求,结合施工现场的实际情况,我们组织成立了
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以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。实
施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣
工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,
以施工阶段为重点,协调好外部及内部系统的工作,以
高度的责任心去完成工程的各项工作。
(二) 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反
映,企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质
量有所影响,全面质量管理必须动员和组织企业全体人
员都来参加,人人“从我做起”,特别强调工作操作班
组参加,成立质量管理小组,坚持自检、互检和质量管
理小组活动,坚持全过程管理、全员管理和动态管理,
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最新版体育馆幕墙装修装饰工程施工组织设计方案
本项目主要工作量如下:1、铝单板屋面13000㎡2、半隐玻璃幕墙2170㎡3、铝单板幕墙430㎡4、白钢玻璃门及点式玻璃;686㎡5、主入口铝单板雨蓬;920
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