改造项目》岩土工程初步勘察报告。 1.5公司的施工管理和施工经验
1、公司通过总结近年来国内工程项目管理实践经验,GB/T50326—2001. <<建设工程项目管理规范>>和公司IS9001---2000版质量体系文件的要求,以及项目的实际情况.公司组建工程项目部,这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”
2、本工程的深化设计、钢构制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌据。
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第二章 施工部署
2.1 施工目标
为加强施工控制，积极配合。我公司特别针对工程质量、施工进度、安全及文明施工、环境保护、科技、服务、工程资料管理等控制要素制订了施工目标。
1、质量目标：确保本工程达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，确保一次通过竣工验收。
2、进度目标：按照业主所提供的总体工期计划，我们将做到：提前准备，及时插入，按期交付工作面，同时精心组织施工，实施立体交叉、水平流水作业，发挥企业管理优势，全力满足合同要求的工期目标，确保在合同工期内完成工程的全部工作内容。
3、安全及文明施工目标：以人为本，关爱生命健康；杜绝重大安全事故，力争无安全事故发生；
4、环境保护目标：我单位在施工管理过程中，坚持“保护环境，营造绿色
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建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境管理方针，为工程周边创造一个良好的环境。
5、科技目标：充分发挥集团优势，大力推广新型建筑技术；加强与发包人、监理及设计单位的紧密合作，对主要施工工况进行准确验算，确定最佳施工程序，确保满足设计要求。
6、服务目标：服务周到，履行承诺，做到从业主的角度去施工，保证让业主满意；并在工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。 7、工程资料管理目标：工程资料的收集整理按照GB/TI1822-2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》和辽宁省《工程档案资料管理》等有关规定执行，遵循国家有关档案资料在纸张、书写、分类、装订等各项规定，从原始资料开始做起，最终以符合归档要求的竣工资料移交业主。
8、工期目标：150个日历天。计划开工时间2017年3月20日，计划完工时间2017年8月17日 2.2施工程序安排
开工前期施工准备阶段→基础施工阶段→主体施工阶段→装饰施工阶段（安装工程施工）→竣工清理验收阶段。
施工顺序的程序安排：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰、先土建后设备。
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2.3任务划分、劳务供应商及专业分包商的选择 1、任务划分
为发挥大公司优势，实现项目集约化管理，本工程土建部分将由我公司下属最有实力的项目部进行施工，该项目部近年来，竣工优良率达90%以上，其施工综合管理水平位居我公司前列。同时本工程的材料供应和大型设备供应也均由我公司下属各专业公司承担，充分发挥我公司的高精技术、优良设备及现代化管理的综合优势。 2、劳务供应商的选择
本工程劳务供应商为与我公司长期合作的劳务公司，该公司组织机构健全，近十年来连续参加过多个重点工程施工，是具备工种配套齐全、工人技术素质高、施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队伍。该劳务队伍纪律严格，不会出现农忙季节施工工人离岗的现象。 3、专业分包商的选择
对于个别拥有专门技术或具有单项技术特长和掌握最高、最新技术的专业承包商，将在成建制专业队伍中优选，对于这类专业承包商必须是： (1) 有专业施工资格的；
(2) 拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；
(3) 具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及技术力量和熟练工人。 2.4总体施工组织安排
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1、本工程按基础、主体结构、装修三个阶段组织施工，同时亦按基础工程、主体结构和工程竣工三个阶段进行验收。
2、施工段划分等节拍均衡流水施工，这是一种科学的施工组织方法，它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。施工流水段原则上按后浇带位置和结构布公司特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。施工作业队由专业作业班组组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。
结构施工阶段，水电设备安装预埋不考虑流水段划分，在主导工序施工过程中穿插进行。装修和设备安装施工不分段，组织竖向分层流水施工。 2.5项目管理组织机构设置 1、施工组织机构管理体系
针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。
本工程施工段的项目管理组织分二级。在整个工程的准备、实施和结束
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大连港客运站门廊渡桥复建工程投标文件(技术标)
