员工调薪考核办法
为建立有效的绩效激励机制,激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，根据公司《薪资制度》，对在公司工作满一年的员工进行调薪,为保证调薪工作的公开、公平、公正，特制定本办法。
一、考核对象
在公司工作满一年的员工。部门经理、 副经理、车间主任由总经理直接考核。
二.调薪幅度:部门经理、副经理调资幅度为上年基本工资的2%~20%，主管调资幅度为上年基本工资的２%~１5％,办公室文员调资幅度为上年基本工资的2 %~12%，车间班长调资幅度为上年基本工资的2~％1２%,副班长调资幅度为上年基本工资的2%~11％，车间及其它员工调资幅度为上年基本工资的2%~10%。
三.考核原则
（一）考核人在进行评价时必须客观、公正,独立进行，不得串通、存有偏见,严禁徇私舞弊、打击报复。
（二)重在对考核期内的表现进行考核。
(三）任何人员未经公司许可，严禁泄露自己或他人的考核结果。
(四）双向沟通、及时反馈，评价和帮助改进相结合原则。
四.考核内容
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考核采用多个评价者对同一考核对象进行评价，并去除最高分和最低分，取其平均值的方法进行。行政管理部扣除处罚分或者加上奖励得分为最后得分。评价者一般为４人，包括班长、主管、部门经理、总经理。 行政管理部负责发放、回收考核表，统计考核结果。
考核采取百分制打分的办法,具体内容见《天长市禾益化学药品有限公司员工考核表》
五．考核结果的计算和处理
1、考核满分者按照调薪最高幅度调薪。考核每少一分，考核幅度就下降０.1个百分点，如某员工调资幅度为上年工资的百分之十,考核得分为９0分， 那该员工调资幅度就下降1个百分点，即按照百分之九进行加薪。
2、受到公司表彰一次加１0分，调资幅度上调１个百分点。受到公司以上部门表彰的加２0至５0分,工资上调２－5个百分点，此款不受调资幅度限制。
３、受到公司罚款、警告、通报批评一次扣10分，调薪幅度下降1个百分点。
4、受到公司记过、留用察看处分的扣20分,调薪幅度下降2个百分点。
5、60分以下为考核不合格。 六.考核结果运用:
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１.甄别员工绩效高低，不但为员工调薪提供基本依据,也为公司实施员工奖惩和年终奖金发放提供参考和决策。
2.为员工提供绩效反馈信息，帮助员工认识自身的优势和不足，明确员工工作改进方向,提升员工绩效,促进员工发展。
3.发现员工潜能，为员工的培训指明方向。
4.建立员工绩效档案,为公司人事变动提供决策依据。 5.实行末位惩戒制。对年度考核不合格者，公司将予以必要的惩戒;连续两个年度考核不合格者，公司将予以辞退。
员工如对考核结果有异议，可提请行政管理部复议。对于考核结果所反映的问题，员工须及时予以整改。
本办法由行政管理部负责解释，自公布之日起实行。
二0一０年十月一日
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员工调薪考核办法.2010年doc
