? 小家电技术研发体系
? 在充分吸收现有产品技术工艺的基础上，每年投入一定专用技术资金，对老产品进行改型及改造。
? 根据客户及市场需求，不断开发新产品，丰富现有产品群。 ? 技术开发的重点在于掌握各主导产品群的核心技术。 ? 组建一支经验丰富并符合公司长远发展的稳健的技术队伍。 ? 家电控制器技术研发体系 ? 家电电器元件技术研发发展方向 小家电电器元件核心技术（初期）——在全家电领域寻找突破口，重点掌握部分主要家电控制器核心技术（中期）——通过合作与OEM，在做大产值的前提下，掌握高新科技产品核心电控技术。 ? 在技术体系建立过程中，寻求与知名公司的技术合作，与大专院校的技术及项目合作等，提升研发基础与自身实力，逐步掌握部分重要电器元件的核心技术能力。 ? 以研发带动外延市场的拓展，以研发为导向，为企业转型奠定基础，实现经营重心逐步向深圳转移。 2、信息技术发展策略 在未来三年内，集团将在现有基础上逐步搭造起三个信息平台。 ? 业务支持平台 包括电子商务、客户关系管理、MRPⅡ等系统的建立。 ? 管理支持平台
包括决策支持系统、管理信息系统、人力资源管理信息系统及其它办公自动化系统。 ? 内外宣传平台
集团网站和内部网站都将相继建立起来。
六、投资拓展策略
为了适应集团的迅速发展，未来三年内，集团将按照以下五条投资原则，并根据各子公司（事业部）的实际发展需要，分单位追加投资。预计，未来三年内，集团总投资额将达到--------万元（不包括AA的投资）。 投资原则：
? 确保各子公司（事业部）三年累计投资总额小于三年累计利润总额。 ? 除厂房和公用设施外，在未来三年内，各子公司（事业部）每年投资（主要指设备、模具、研发等投资）应不得高于上年相应投资的90%；同时，集团将视各子公司的实际需要，依照第一条原则及投入项目的合理性，追加一定投资，但如果上年集团已追加投资，则本年集团投资应同样不得高于上年集团投资的----%。 ? 对于电饭煲、电暖器等明星业务，未来三年内的各年投入应控制在本子公司该年预期利润的----%之内；对于热水器、洗碗机等新业务，若遇合理投资机会，且其投资额超过80%的控制界限，集团应视实际需要追加投资；对于风扇等现金牛业务，未来三年内的各年投入应控制在该年预期利润的----%以内。 ? XX、JK对老产品的改型、改造投入，应确保不低于本子公司各年投入总额的----%。 ? 厂房及公用设施的投入由集团统一规划。 1、XX公司的投资规划 单位：万元 年度 投资项目 2002年 2003年 2004年 项目合计
厂房投入 公用设施投入 设备、模具、研发等投入 年度合计 注：按照规划，XX公司未来三年投资资金较为庞大，鉴于所投入的资金大部分围绕电饭煲、电热水器、电热管等主营业务及新业务的产能提升及培育，投入存在必然性，但亦存在较大风险。因此，应在实施相关投资时，采取资本运营的操作方式，通过低成本兼并、收购或合作、联合等多种方式，获取同等使用价值的制造资源，以减少自主资金投入规模，增大利润的积累，从而既扩张生产规模，增强经营实力，又有效降低经营风险。 2、JK公司的投资规划 单位：万元 年度 投资项目 2002年 2003年 2004年 项目合计 新项目 风扇 新项目 风扇 新项目 风扇 新项目 风扇 技术开发与改 造、模具、新增设备等固定资产投入（除厂房） 厂房 其它 年度合计 注：JK风扇业务及厂房的投资是以XX风扇业务的全面转移为基础的，若情况有变动，则应依据上述五条原则另作调整。 3、YK电子事业部的投资规划
单位：万元
年度 投资项目 2002年 2003年 2004年 年度合计 软件投资 硬件投资 项目合计 备注：软件投资主要指培训、品质保证手段、企业文化等的投入，硬件投资主要指检测设备、生产线体及其自动化等的投入。 4、集团合计投资规划 投资内容 软硬件投入（不含厂房及公用设施的投入） 厂房及公用设施的投入 2002年 2003年 2004年 项目合计 年度合计 第五部分、XX集团战略执行计划 一、 年度业务目标 在未来三年内，集团销售收入总额为------万元，利润总额为----万元，销售利润率为-----%。 1、业务单位目标分解 单位：万元
XX JK AA YK 总计 比上年增长率（%） 2002年 销售 收入
利润 利润 率（%） 2003年 销售 收入 利润 利润 率（%） 2004年 销售 收入 利润 利润 率（%） 三年年销售 均增长收入 率（%） 利润 利润率
集团三发展规划
