岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目得
为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展与薪资定级提供依据,特制定此管理规定。
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质就是针对岗位性质与要求相近得岗位进行分类.公司得岗位序列分为两大类：管理序列(Ｍ),专业序列(P).
1. 管理序列（Ｍanagｅmｅnt 简称Ｍ类)：适用于从事管理工作,具有人员管理权限
(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务得岗位.
2. 专业序列（Prｏｆessioｎal 简称Ｐ类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、
人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验与技能多寡等能力差异而进行得划分. 2． 划分：M序列与P序列职等以ＢAND划分，共12等,由低到高分别为BAND1至
BAＮD１2。
职等职级图 分级 职等 岗位级别 ＢAＮD1２ M8 决策层 Ｍ7 职务等级 管理序列 Ｍ 职称 专业序列 P 职务等级 职称 总经理 ＢANＤ副总经理 １1 BＡND10 高层管理 BＡＮD9 BＡND8 ＢAND7 BAＮＤ6 ＢAＮＤ５ BAＮD4 BAND3 ＢANＤ2 BAND1 基层 P2 助理 Ｍ1 主管 P5 专家 M5 一级中心总监 Ｍ6 高级一级中心总监(分公司总经理） Ｍ4 M3 高级部门经理 中级部门经理 P８ P７ 首席专家 资深专家 中层管理 M2 初级部门经理 P6 高级专家 P4 P３ 高级专员 专员 P1 实习生 4、职等薪酬带宽
M1-Ｍ８薪酬带宽 序列 Ｍ８ M7 职级 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 薪酬 40K以上 30Ｋ-40K 带宽 1０000 M6 ２3K-30Ｋ ７000 M5 M４ 18Ｋ-23K 15K－18K 5０00 30０0 M3 M2 Ｍ1 中级部门经理 初级部门经理 主管 １2K—15Ｋ 10K-1２K 8K－10K 30０0 2000 2000 Ｐ1—P8薪酬带宽 序列 P8 P7 Ｐ６ P5 P4 Ｐ3 P2 P1 （三） 职级
1. 定义:指针对同一职等下从事业务广度与深度等级而进行得划分。
2. 划分：除BAＮD１、BAND1１、ＢAND1２外,每个职等下设3个职级（ＣBA),A
级最高,B级中间,C级最低。职级对应得薪酬如下：
职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 职级 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生 薪酬 15Ｋ—18K １２K-15K 1０K－12Ｋ ８K-１０K 6K—8K 4Ｋ－6K ３Ｋ－４Ｋ 2K 带宽 ３0０0 ３０00 2000 2000 2０0０ 2０00 100０ 0 M8 总经理 ４0K以上 ４０000以上 M7 副总经理 3０K－4０Ｋ １0０00 Ａ 40０00
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
