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人员招聘录用管理规定

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i. 招聘专员应严格按照月度招聘计划完成招聘任务。招聘达成率和及时性由招聘高级经理监督考核。

ii.

招聘专员在进行招聘、录用、转正等活动中应公平、公正、高效、专业,所有资料分类归档存放以备可以随时检索查证,各部门发现招聘专员有失职、徇私或其它不当行为,可以直接向招聘高级经理或人力资源总监投诉,由人力资源部直接查清确认后执行处理。

第七章 附则

第二十七条 若本规定与国家或地方有关法规、条例有不符时,以国家或地方法规、条例为准。

第二十八条 本规定解释权归人力资源部,自批准之日起生效实施。

第二十九条 附件

附件一

附件二

附件三

附件四

附件五

附件六

附件七

附件八

TCL空调事业部人力资源部2005年9月13日《招聘工作流程图》《内销销售人员招聘入职补充指引》《应聘入职指引》《员工招聘简章》《员工应聘申请表》《工资调级申请表》《入职调动到岗通知书》《月度招聘需求计划表》

附件一: 招聘工作程序图

事业部招聘需求

资料搜集,约见应聘人 面试不合格 填写《员工应聘申请表》 资料不合要求 检查登记资料 资料不符实情 应聘面试 面试结果不佳 在关主管决定录用 有关主管领导决定不用 体检 体检不合格 试用期考察 试用期考察不合格 转正录用 不录用 签订《劳动合同》

附件二: 内销销售人员招聘入职补充指引 营销中心拟定人员需求 计划未获批准 营销中心搜集资料,进行面试 面试不合格 填写《员工应聘入职申请表》 启动电子流程报批 流程被驳回 职能部门、大区总监、人力资源部决定录用 体检 体检不合格 试用期考察 试用期考察不通过 资料寄回人力资源部 资料不符实情 转正录用 不录用 启动转正录用电子审批流程 流程被驳回 签订《劳动合同》 说明:1、由于地缘关系,内销中心的销售人员由营销中心按计划组织招聘面试,并通过电子流程进行审批; 2、销售人员入职上岗必须在手续完备,并收到《入职/调动到岗通知书》之后进行,薪酬计算以通知日期之后的到岗日期为准; 3、试用人员在考察期不通过,或转正录用流程不获批准时,应尽快予以辞退,不得继续留用; 4、业务人员由区域营销总监审核,职能部门人员由各职能部门长审核。

附件三:

应聘入职指引

TCL空调团队欢迎您的加入,希望您的应聘入职是一个愉快的经历! 1、 应聘前准备:

请携带身份证、学历证书、职称证书、各类荣誉证书的原件及复印件,个人简历及1寸

彩色免冠照片4张,按照预先约定的应聘面试时间准时到达,整洁的仪容,饱满的精神状态,优雅的谈吐会增加您应聘成功的机会! 2、 应聘面试程序:

1、由人力资源部面试,并了解TCL空调企业文化、发展状态、薪酬水平,各项人事管理规则。

2、由意向入职部门长面试,了解工作岗位职能,工作内容,绩效要求,岗位发展机会等。 3、应聘主管、课长、经理、部长助理的人员由人力资源总监,副总经理或总经理面试,了解中心领导的期望和要求,并进行综合素质测评。

注意事项:面试时对所提问题的回答要简短,扼要,清楚回复,想了解的事情可以提问,可以简述对应聘职位的一些意见和体会。

3、 入职程序:

1、填写《员工入职申请表》,交招聘专员。 2、学历、职称等个人资料的验证。 3、按安排的时间及医院体检。 4、办理厂牌、饭卡、安排宿舍。 5、持《入职通知书》到用人部门报到。

4、 试用转正:

1、入职试用期应清楚了解岗位职责、工作流程、考评标准、企业文化,处理好同事之间的人际关系,如有任何疑问或意见,可以向直属领导或人力资源部反映。

2、试用期一个月内人力资源部会召开试用人员座谈会,有任何意见、要求及建议等都可以提出。

3、试用期满3个月,应做好书面工作总结,参加人力资源部组织的试用转正考评总结会,通过考评则可转正,成为TCL空调的正式一员。

TCL空调事业部人力资源部

人员招聘录用管理规定

i.招聘专员应严格按照月度招聘计划完成招聘任务。招聘达成率和及时性由招聘高级经理监督考核。ii.招聘专员在进行招聘、录用、转正等活动中应公平、公正、高效、专业,所有资料分类归档存放以备可以随时检索查证,各部门发现招聘专员有失职、徇私或其它不当行为,可以直接向招聘高级经理或人力资源总监投诉,由人力资源部直接查清确认后执行处理。
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