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现代企业全面预算管理的现状及完善措施的思考
作者：谢丽丽
来源：《环球市场》2020年第08期
摘要：近些年来，我国社会经济的快速发展，使得经济市场发生了极大的变化，光其是市场竞争变得愈发激烈，在这种情况下，各大小企业既面临着一定的发展机遇，也需要迎接相应的竞争压力。而现代企业若想提高自身的竞争力，实现长远的发展，就要加强对财务管理工作的重视，其中也包括全面预算管理工作，但是在实际的全面预算管理工作中，还是存在诸多问题，这就需要现代企业制定出合理有效的解决措施。 關键词：现代企业;全面预算管理现状;完善措施
在现代企业的发展过程中，全面预算管理工作必不可少，这一工作的有效开展，能够促进企业财务管理水平的有效提升，同时还能够对企业财务资金进行科学合理的分配，确保企业生产经营的顺利运行。不过，部分企业对于全面预算管理缺乏重视，而且这一工作在开展过程中还有一定的问题，影响着整个工作的质量与效率，这就需要现代企业结合全面预算管理的实际情况，对相关问题进行有效解决。 一、现代企业全面预算管理的现状 （一）现代企业缺乏全面预算管理的意识
在部分现代企业中，相关领导者对于全面预算管理缺乏正确的认识，没有意识到这一管理工作在企业发展中能够起到的重要作用，因此，导致其对全面预算管理工作的重视程度不足，也缺乏相应的全面预算管理意识，这样就会对整个企业的全面预算管理工作产生一定的阻碍作用，而且还会影响到管理人员的工作态度，导致管理人员对于全面预算管理工作也缺乏较高的重视，甚至会出现消极、懒散的工作状态，这样不仅不能提高全面预算管理的高效性，还会对这一工作的发展产生较大的制约作用，进而影响到现代企业的长远可持续发展[1]。 （二）企业全面预算管理体系缺乏完善性
对于全面预算管理而言，其自身并不是一项独立的工作，而是具有较高系统性的工作体系，并且是在管理层级与分工之间、部门与部门之间、管理人员之间呈现出的一种相互牵制、相互作用的工作体系，在这一工作之中，若是缺乏完善的管理机制与体系，则会影响到全面预算管理工作的顺利开展。而在我国的部分现代企业中，大都存在着管理体系不健全的问题，导致全面预算管理工作缺少科学的指导，使其自身所具有的作用无法充分的发挥出来，在这种情
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况下，即使现代企业开展了全面预算管理工作，但是因其自身管理体系与机制的不健全，就致使这一工作在开展过程中难以获得预期的效果，反而还会增加管理难度，影响管理工作的质量与效率[2]。
（三）全面预算管理目标与企业战略目标相脱节
在现代企业的全面预算管理工作中，其自身的目标在整个管理工作中占据核心地位，并且在现代企业的发展过程中也能够起到重要作用。相关企业在制定全面预算管理目标时，应该对其自身的战略管理目标进行考虑，并战略管理目标作为全面预算管理工作目标的基础，以此对全面预算管理工作产生推动作用，并进一步促进企业发展战略目标的有效实现。当前，虽然大多数现代企业都开展了全面预算管理工作，并制定了相应的管理目标，但是还是有很多企业没有将自身的战略管理目标融入其中，对于短期的经济效益过于重视，导致企业自身的长期发展受到严重忽视，这样既对现代企业的长期发展产生了不良影响，也降低了全面预算管理的预期效果[3]。另外，部分现代企业在设置全面预算管理工作的目标时，也没有考虑到自身的实际发展情况，对于企业的生产经营缺乏深入的了解，以至于相关管理目标无法满足企业的发展需求，进而影响到整个企业的有效发展。
二、现代企业全面预算管理现状完善的有效措施 （一）提高现代企业的全面预算管理意识
现代企业若想提升全面预算管理工作的有效性，先要对这一工作进行深入的了解，对于全面预算管理来说，其自身是从西方国家引进而来，在近些年才被我国企业所应用，因此，其在我国现代企业中的应用时间比较短，且起步较晚，许多企业可能还不太了解全面预算管理，基于此，相关企业的领导者需要对其自身的工作内容以及作用予以正确的认识，使其能够意识到全面预算管理在企业发展中的积极作用，促使领导者能够提高对全面预算管理的重视程度，并以此对相关管理人员的工作态度产生良好的影响，让管理人员能够报以积极的态度开展全面预算管理工作，从而促进这一工作有效性的提升[4]。另外，现代企业还要对旧有的管理理念进行改进，同时还要在全面预算管理工作开展的过程中引进先进的理念，并加强对管理人员的专业培训，使其树立全面预算管理的意识，并提高管理人员对全面预算的认知水平，促使全面预算管理工作能够顺利有效的开展。 （二）建立健全的全面预算管理体系
完善的管理体系，能够为现代企业的全面预算管理工作提供科学的指导，促使相关工作的有序性与高效性得以提升。因此，现代企业在开展全面预算管理工作之前，需要结合企业自身的实际发展情况，制定出完善的预算管理体系。基于此，现代企业要将自身的财务预算作为全面预算管理工作的主线，并将企业各部门机构有效的组织并连接到一起，开展合理有序的管理工作。与此同时，相关企业还要将自身生产经营的成本与利润作为预算管理工作的中心，以此
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进行预算责任部门的合理划分，对企业内部每一个部门的预算管理工作内容以及职责进行细化，将其落实到企业中最小的核算单位上，借此提高预算管理的全面性，使其能够对企业的生产经营成本进行有效的控制，进而为企业赢得更多的经济利润。另外，现代企业还要根据全面预算管理工作的具体开展情况，建立全面预算管理机制，促进预算管理体系的进一步完善，而且还能够对预算管理人员的工作行为产生一定的约束作用，提高预算管理工作的规范性，比如，相关企业可以建立奖惩制度以及考核制度，借此激发管理人员的工作积极性，提高管理人员的专业能力及水平，促使全面预算管理工作能够有效开展[5]。 （三）结合现代企业的战略目标设立预算管理目标
现代企业在开展全面预算管理工作时，需要明确合理的预算管理目标，这样才能够使得全面预算管理工作在开展的过程中，一直保持正确的前进方向，并促进整个企业的长远发展。基于此，企业在进行全面预算管理目标的制定时，要做到从大局出发，先确立企业整体的战略管理目标，然后在这一目标的基础上，再根据全面预算管理的实际情况，以及企业的财务状况，科学制定预算管理目标，同时还要在企业中实行相应的财务内部控制，结合企业的财务管理情况，进行预算管理目标的细致划分，使其能够落实到企业财务管理的各个环节之中，以此提高全面预算管理工作的实效性。另外，现代企业还要以战略为导向，进行预算管理体系的建立，并将企业的长期发展管理战略目标与全面预算管理目标有机的结合在一起，与此同时，企业自身还要对市场变动进行科学的调查研究，结合企业的生产经营情况，对企业资源进行合理的分配，对企业的生产经营成本开展合理的预算编制工作，进一步推进全面预算管理工作目标的实现。 三、总结
通过上述分析，全面预算管理工作的有效开展，有助于企业自身生产经营成本的降低，促使现代企业能够更好的实现战略管理目标，使其自身的市场竞争力得以提升，因此，现代企业对于全面预算管理工作要予以重视，并采用多种方式提高这一工作的有效性，解决其中存在的多种问题，促进企业自身的发展。 参考文献：
[1]邓婧.现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考[J].商讯，2018（09）：66-67. [2]原高燕.对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考[J].中国商论，2019（01）：106-107.
[3]刘婕如.现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若于思考[J].全国流通经济，2017（26）：26-27.
现代企业全面预算管理的现状及完善措施的思考
