⑤提供图纸延误；⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款；⑦发包人造成工期延误的其他原因。【考点来源】第六章第二节施工合同与物资采购合同83.下列图表中，属于组织工具的有（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.工作流程图D.管理职能分工表E.因果分析图【答案】ABCD【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。【考点来源】第一章第二节施工管理的组织84.施工现场生产安全事故调查报告应包括的内容有（）。A.事故发生单位概况B.对事故责任者处理决定C.事故发生的原因和事故性质D.事故责任的认定E.事故发生的经过和救援情况【答案】ACDE【解析】事故调查报告的内容应包括:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。【考点来源】第四章第四节施工质量事故预防与处理85.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的内容宜包括（）。A.项目管理实施目标B.项目合同文件C.项目管理机构应承担的风险D.项目管理规划大纲E.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法【答案】ACE【解析】项目管理目标责任书宜包括下列内容:(1)项目管理实施目标;(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目-27-标;(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求:(5)项目所需资源的获取和核算办法;(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。【考点来源】第一章第五节施工项目经理的任务和责任86.采用变动总价合同时，对于建设周期两年以上的工程项目，需考虑引起价格变化的因素有（）。A.劳务工资以及材料费用的上涨B.承包人用工制度的变化C.燃料费及电力价格的变化D.外汇汇率的波动E.法规变化引起的工程费用上涨【答案】ACDE【解析】对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨。(2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定。(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。【考点来源】第六章第三节施工合同计价方式87.施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有（）。A.建设项目总进度纲要B.主体结构施工进度计划C.安装工程施工进度计划D.旬施工作业计划E.资源需求计划【答案】【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。【考点来源】第三章第二节施工进度计划的类型及其作用88.关于施工质量控制责任的说法，正确的有（）。A.项目经理可以不参加地基基础、主体结构等分部工程的验收B.项目经理负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方室C.质量终身责任是指参与工程建设的项目负责人在工程施工期限内对工程质量承担相应责任D.项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝士等进行检验E.发生工程质量事故，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应追究项目负责-28-人的质量终身责任【答案】BDE【解析】选项A错误，项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。选项C错误，质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。【考点来源】第四章第一节施工质量管理与施工质量控制89.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于不可抗力后果承担的说法，正确的有（）。A.承包人在施立现场的人员伤亡损失由承包人承担B.永久工程损失由发包人承担C.承包人在停工期间按照发包人要求照管工程的费用由发包人承担D.承包人施工机械损坏由发包人承担E.发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担【答案】ABC【解析】不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。【考点来源】第二章第四节计量与支付90.下列机械消耗时间中，属于施工机械时间定额组成的有（）。A.不可避免的中断时间B.机械故障的维修时间C.正常负荷下的工作时间D.不可避免的无负荷工作时间E.降低负荷下的工作时间【答案】ACDE【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。【考点来源】第一章第二节施工管理的组织91.编制控制性进度计划的作用有（）。A.对施工进度目标进行再论证B.确定施工的总体部署C.确定施工机械的需求-29-D.对进度目标进行分解E.确定控制节点的进度目标【答案】ABDE【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。【考点来源】第三章第二节施工进度计划的类型及其作用92.根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计按编制对象可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.生产用施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.投标用施工组织设计【答案】ABD【解析】根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施卫且织设计；分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。【考点来源】第三章第二节施工进度计划的类型及其作用93.下列施工费用中，属于施工机具使用费的有（）。A.塔吊进入施工现场的费用B.挖掘机施工作业消耗的燃料费用C.通勤车辆的过路过桥费D.压路机司机的工资E.土方运输汽车的年检费【答案】BDE【解析】以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价应由下列七项费用组成：（1）折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用。（2）大修理费：是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。（3）经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械(大型机械除外)在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。（5）人工费：是指机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费。（6）燃料动力费：是指施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及水、电等。-30-（7）税费：是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。【考点来源】第二章第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算94.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于不可抗力后果承担的说法，正确的有（）。A.承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担B.永久工程损失由发包人承担C.承包人在停工期间按照发包人要求照管工程的费用由发包人承担D.承包人施工机械损坏由发包人承担E.发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担【答案】ABC【解析】不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。因合同一方迟延履行合同义务，在迟延履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。【考点来源】第二章第四节计量与支付95.在施工过程中，引起工程变更的原因有（）。A.发包人修改项目计划B.设计错误导致图纸修改C.总承包人改变施工方案D.工程环境变化E.政府部门提出新的环保要求【答案】ABDE【解析】工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。-31-
2024二级建造师考试《项目管理》答案和解析
