五项措施到位,全面提高企业安全生产建设水平(通用版)
the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
( 安全管理 )
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五项措施到位,全面提高企业安全生产建
设水平(通用版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。在信息发达的当今社会，安全每每在媒体上总与“事故“、“责任”和“生命”等等词汇携手出现，报导了一幕幕真实而惨痛的事例，印在人们的脑海里，永远挥之不去、震人心魄、令人扼腕和引人深思。剖析安全事故产生的原因，不仅有对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区，同时在管理措施上、作业的工序上存在不规范、不科学。作为电力企业的我们，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。就如何加强企业安全生产建设，我谈一下自己的体会。
一、要克服麻痹大意思想，安全意识到位
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做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。现代汉语辞典解释说，安全就是没有危险；不受威胁；不出事故。安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。安全生产无小事，一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。作为电力企业的员工，我们认真总结经验教训，逐步消除存在于身上的麻痹心理、侥幸心理、习惯心理，久而久之使我们自觉抵制各种习惯性违章，彻底杜绝各种人为的责任事故。安全就是生命，就是企业的生产力。我们要不断的加强自己的思想改造，树立正确的世界观和人生观，提高自己的思想境界，强化安全意识，进一步提高认识，保证从主观方面全面实现按章办事，遵章守纪的工作作风。
二、要规范安全生产责任，安全领导到位
安全好不好，关键在领导。要进一步落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，要进
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