作任务的分解 )
我国习惯用岗位责任描述书描述每个工作部门的工作任务。
P34 工作流程组织
e ”管理工作流程组织 : 投资控制、合同管理、付款、设计变更 ;
信息处理工作流程组织 : 月进度报告 ;
物质流程组织 : 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程 ( 跟技术过程、采购过程有关 )
各方应该编制各自的工作流程组织。
工作流程图 : 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 ; 相对动态的组织关系 ( 可以调整 ) 矩形框胡示工作 ; 单箭线表示工
作直接的逻辑关系 ; 莽形框表示判别条件。
P18 项目结构分析 ( 不是项目结构图分析 )
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-记忆 cc一 LILI
项目结构图 组织结构图 合同结构图
表达含义 图中矩形框含义 矩形框连接线表达
项目结构图 项目的所有工作任务 项目组成部分 直线
组织结构图 各部门之间组织关系 ( 指令关系 ) 工作部门 单稍线
合同结构图 单位之间合同关系 项目参与单位 双箭线
项目结构图 : 是一个组织工具 ( 不是技术工具 ), 通过树状团的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作
任务 ( 工作对象 ) 之间的关系 ; 矩形框表示工作任务 ; 矩形框之间用线连接 ( 工作任务没有指令关系 )
组织结构图 : 用来描述组织结构模式 ; 也是一个重要组织工具 ; 反应一个组织系统中各工作单位、各工作部门和各工作人员之间
的组织关系 ( 指令关系 ) ; 矩形框表示工作部门，上级工作部门对下级工作部门的指令管理用单向箭线表示。( 不是双向箭线 )
合同结构图 : 两个单位之间有合同关系， 采用双向箭杆表示 ;
项目结构分解没有统一的模式，结合项目特点进行分解。( 是业主方的任务，应从业主角度出发，而不是施工方 )
项目结构编码依据项目结构图编制 ; 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 ;
P38 建设工程项目策划
建设工程项目策划 : 通过调查研究和收集材料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施。( 不是筹划和控制 ;
策划=决策+实施 ; 筹划=提出方案+分析 ) ; 进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证 ， 旨在为项目建设的决策和
实施增值。( 不是建设和使用增值， 还没有到这个阶段 )
工程项目策划实质 : 是知识管理的过程 ; 是一个开放性的工作过程，需要整合多方专家的知识。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务 : 定义项目开发和建设的任务和意义。( 做什么 ) ( 定义就是严格的确定 )
建设工程项目实施阶段策划的主要任务 : 确定如何组织该项目的开发和建设。( 怎么做 )
编码体系 : 决策阶段是分析编码体系 ; 实施阶段是建立编码体系。
P40 建设工程项目委托模式
项目管理咨询公司工作服务性质属于工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务。
国际上业主方项目管理方式3种 :
业主方自行管理 ;
委托咨询公司承担全部业务 ;
委托咨询公司与业主方共同进项目管理 , 业主方人员在咨询公司委派的项目经理领导下工作。
P41 设计任务委托模式
国际上，建筑师事务所往往起着主导作用 ; 通过设计竞赛后，业主方通过竞赛成果再决定设计任务的委托 ; 设计竞赛与设计任
务的委托没有直接联系。
我国, 业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。
设计任务委托 2 种模式 :
委托一个设计单位或多个设计单位组成设计联合体或设计合作体为设计总负责单位 ; 设计总负责单位视需要再委托其他设计单
不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
P41 建设工程项目总承包委托模式
工程总承包受业主委托，按了照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。
分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。不需向业主负责。( 可以是工程总承包单位、工程总承包管理单位项目总承包单位、
项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位 )
e 。 工程总承包单位=项目总承包单位#施工总承包单位#施工总承包管理单位#项目总承包管理单位=工程总承包管理单位
e (国内)建设项目工程总承包 2 种方式 : 设计单位+施工总承包单位 ; 设计单位+采购单位+施工总承包单位 ( EPC ) ，
(国外 ) 建设项目工程总承包 4 种方式 : 具用设计和施工能力的单位 ; 设计单位与施工单位组成联合体或合作体 ; 施工单位承担
工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担 ; 设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托
其他施工单位承担。( 总之，要有施工和设计能力才能工程总承包 )
建设项目工程总承包的基本出发点 : 借鉴工业生产组织的经验 ，实现建设生产过程的组织集成化 ( 不是技术集成化、施工集成化 )，
以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
建设项目工程总承包的主要意义 : 不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工 ( 不是总承包和分包 ) 过程组织集成，促
进设计与施工的紧密结合 ; 目的 : 为项目建设增值。( 不关是项目建设减少投资 )
se，业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设岗要或设计纲要 ，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
e ”民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。( 设计图纸没出之前，用住人、工
厂、办公等功能描述招标设计单位 ; 设计图纸出来后，用钢结构、劲钢混凝土钢筋、钢筋混凝土结构等构造描述招标施工单位 )
P43 施工任务委托模式
施工总承包 3 种模式 :
业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托
其他施工单位作为分包单位配合施工 ; ( 包管理,包干活 ; 施工总承包单位 )
业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单
位为分包单位进行施工 ; ( 只包管理，不包干活 ; 施工总承包管理单位 )
业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。( 平行承发包 ,业主自己管
理, 别人干活 )
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