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位资料；3、消防设备产权所有者及用户的名称和地址；4、消防广播、消防栓等设备参数；5、随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等） 6、设备、仪表调试运行检验记录、管道冲洗、水压及闭水试验检验记录；7、消防系统主要材料和制品的合格证或试验记录；8、消防验收合格证书；9、其它相关资料 交付前305 排水系统移交接收 天 6 监控系统（包括室交付前30天 净、井盖完整。相关图纸资料齐全 管理处 交付前5管道通水、通球试验畅通，窖井干管理处 项目部、品质部 程主管 项目部、品质部 管理处工 管理处工 交付前5布线规范整齐，监控点设置合理，第 6 页 共17页 ---说到做到 以心换心
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内安防、门禁）移交天 接收 天 运行正常，完整、准确无误、移交相关图纸资料齐全 了解房间层高、进深、开间尺寸，程主管 项目部 管理处 品质部 管理处经理 交付前7 室内分户验收 120天 交付前室内相关配置情况，对墙面空鼓、60天 开裂、露网进行清晰标识，存在问题呈报相关部门、责任人 检查室内窗、栏杆、天棚、地坪、 管理处经管理处 项目部 理 组织维修人员对交8 房楼栋复验房 交付前30天 交付前墙面、排水、烟道、空调孔、通讯、20天 入户门、卫生间防水、安防布线及水电入户情况符合交房标准 洋房高标准、高层公区高标准，高配合部门：管理处环管理处 境主管 安全、维修服务部 管理处 管理处客 组织环境服务部对9 接房区域开荒 交付前10天 交付前5层户内无明显可视垃圾，栏杆扶手天 无可视积尘 10 室内功能提示条粘交付前20交付前提示条样式，张贴统一标准，无误 第 7 页 共17页 ---说到做到 以心换心
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贴 楼栋号、门牌号核11 对，安装门牌号 天 交付前40天 交付前2010天 交付前与设计和销售房号一致，标准统管理处 15天 一，位置准确 服主管 管理处工 程主管 管理处经 项目景观工程师 理 管理处 水，排水畅通，小区路灯，移交相品质部 交付前符合使用标准熟悉绿化、清洁用水10天 管道走向及计量设置，路面无积小区室外环境景观、天 12 整体环境及标识、告示栏移交验收； 关图纸资料齐全 核对入户门钥匙及13 编号 入户门、信报箱钥匙14 移交接收 天 交付前3015 厨卫关水试验 天 16 跃层竹楼梯搬运到交付前4020天 交付前跃层全部规范摆放到位，保证安全 管理处 安全服务部 15天 交付前卫生间保证四角淹水 管理处 安全服务部 全主管 管理处安 天 交付前3020天 交付前准确、规范、完整 管理处 项目安装工程师 服主管 管理处安 交付前30交付前钥匙完好，编号准确无误 管理处 项目安装工程师 服主管 管理处客 管理处客 第 8 页 共17页 ---说到做到 以心换心
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位 天 交付前1530天 交付前5准确无误 管理处 物业客服服务部 天 交付前2检查整改及清洁情况，达到交房标管理处 天 准 房屋质量合格，满足原设计和使用管理处 合格交付物业 功能 全主管 管理处客服主管 管理处客服主管 17 校验进户门钥匙 天 交付前1018 室内最后验房检查 天 19 交付物业 管理处经 理 第 9 页 共17页 ---说到做到 以心换心
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第二章
前期准备工作
一、交房现场公示内容及制作：项目部 1.泽京品牌宣传展板
2.开发公司需公示的文件：建设工程竣工验收备案登记证，房屋两书、实测报告、专项验收合格证明（消防验收、电梯验收合格证）。
3.物管公司需公示的文件：物业收费备案登记、交房流程展板。 装饰装修管理流程、物管公司介绍及业绩展示等。 二、交房现场配套服务招商工作：
经营部：落实招商及具体展位安排、商家接待。 三、交房倒排计划表
项目交房内部控制倒排计划.xls
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物业交房方案模板
