案和技术情报工作打下坚实的基础。 1.3 强化监督检查
项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。所有工程原材料必须经过试验工程师检验合格并报监理工程师批准后方可进场，不合格材料一律清理出施工现场。成品、半成品材料须持有出厂合格证或试验报告单，并按规定进行抽样检查，检查合格并报监理工程师批准后方能进场使用。工序质量是质量控制的关键，每道工序完成后，均由施工队进行自检，自检合格后报项目部质检工程师检查，合格后报监理工程师验收，验收后才能进行下道工序施工，验收时必须备有自检资料，自检资料必须真实可靠，反映施工的实际质量情况，杜绝弄虚作假现象发生。
对主要项目和关键工序施工，项目总工质检工程师等均要亲临现场，定点监控施工质量，发现问题，及时解决，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。 1.4 实行工程质量包保责任制
项目经理部与施工队签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率90%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。施工队实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。对出现的质量问题按“三不放过”原则严肃处理，实行质量否决权，对不合格的工程坚决推倒重来。 1.5 严格制度，狠抓落实
制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签证制度；
质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。 1.6 全面科学地组织施工
合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。 1.7 加强施工队伍的管理
工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。 1.8 主动做好施工中的协作配合工作
在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受当地质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。
第七章工期保证措施
1工期目标
本标段拟于2013年6月3月开工，本单位承诺本工程工期60日历天。
本工程为电路管线工程，为确保工程能如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工
作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
2、 组织措施
施工管理机构迅速成立及时到位
我单位一旦中标，将立即组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。本单位为专业的施工队伍，有一大批施工经验丰富的专业工人，所需民工均从现有的民工队伍中挑选，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。中标后可在五天内迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。
3、 管理措施
强化管理、严明纪律
强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍及个人的积极性和创造性。
物资落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
劳动力落实
安排技术素质好、有类似工程经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全单位范围统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
机械落实
单位优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
措施落实
本工程投标施工进度计划安排80日历天，为确保按期完成本工程。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。
4、 实施措施
本工程在机械使用、人力安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 4.1 材料管理措施
图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，管材、水泥、沥青等选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 4.2 人力管理措施
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质保量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
4.3 机械管理措施
本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。项目部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 4.4 其它措施
抓紧前期施工准备工作
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
优化施工组织及进度计划
根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，保证施工进度计划的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。
人力、机械、材料的调度
建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力
5、 雨季施工技术措施
及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。施工现场做到排水畅通，雨季施工地段，须先完成边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。雨季施工时，应及时检查生活区、施工作业区各施工部位的排水系统是否建立和完备
电力沟建筑施工组织设计电缆沟
