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A．方案比较
B．试验和检验鉴定 C．专家论证 D．定期观测 B
【解析】质量事故的技术处理是否达到了预期目的，消除了工程质量不合格和工程质量缺陷，是否仍留有隐患。监理工程师应通过组织检查和必要的鉴定，进行验收并予以最终确认。参见教材P169。
31．承担工程勘察相关服务的监理单位，应协助建设单位编制（）和选择工程勘察单位。 A．勘察任务书 B．勘察工作计划 C．勘察方案
D．勘察成果评估报告 A
【解析】工程监理单位应协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订勘察合同。
32．工程设计阶段，通常对专业性较强或有行业专门资质要求的项目，应委托专业设计单位出具深化设计图纸，并经（）会签确定后方可实施。 A．建设单位 B．监理单位
C．总体设计单位 D．施工单位 C
【解析】专业性强或由行业专门资质要求的项目，应委托专业设计单位或由专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位统一签收。
33．下列费用中，属于工程建设其他费用的是（）。 A．设备及工器具购置费 B．建设期利息 C．基本预备费 D．勘察设计费 D
【解析】勘察设计费属于建设工程其他费用中与项目相关的费用。
34．下列项目监理机构施工阶段投资控制的措施中，属于技术措施的是（）。 A．审核承包人编制的施工组织设计 B．复核工程付款账单，签发付款证书 C．审核竣工结算
D．编制施工阶段投资控制工作计划 A
【解析】选项BC属于经济措施，选项D属于组织措施。 35．下列费用中，属于建筑安装工程费中检验试验费的是（） A．对构件进行一般鉴定、检查所发生的费用 B．新材料的试验费
C．建设单位委托检测机构进行检验的费用 D．对构件进行破坏性试验的费用 B
【解析】检验试验费是不包括新结构和新材料的试验费的。 36．建筑安装工程费中工商保险费的计算基础是（） A．定额直接费
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B．定额人工费
C．定额人工费和机械费 D．定额人工费和材料费 B
【解析】规费中的社会保障费都是以定额人工费为计算基础的。
37．进口一套机械设备，离案价（FOB价）为40万美元，国际运费为5万美元，国外运输保险费为1.2万美元，关税税率为22%，汇率为1美元=6.10元人民币。则该套机械设备应缴纳的进口关税为（）万元 A．53.68 B．55.29 C．60.39 D．62.00 D
【解析】进口关税=到岸价×人民币外汇牌价×进口关税率，到岸价=离岸价+国外运费+国外运输保险费，进口关税=(40+5+1.2)×6.1×22%=62万元。
38．下列费用中，属于建设单位管理费的是（）。 A．拆迁补偿费 B．工程招标费
C．环境影响评价费 D．工程保险费 B
【解析】建设单位管理费包括建设单位开办费和建设单位经费。建设单位经费：包括工作人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费、劳动保险费、办公费、差旅交通费、工会经费、职工教育经费、固定资产使用费、工具用具使用费、技术图书资料费、生产人员招募费、工程招标费、合同契约公证费、工程质量监督检测费、工程咨询费、法律顾问费、设计费、业务招待费、排污费、竣工交付使用清理及竣工验收费、后评估费用。 39．某建设项目银行贷款2000万元，年利率8%，每季度复利一次，则该贷款的实际利率为（） A．7.76% B．8.00% C．8.24% D．8.56% C
【解析】略
40．下列投资方案经济评价指标中，属于偿债能力指标的是（）。 A．资本金净利润率 B．投资回收期 C．利息备付率 D．内部收益率 C
【解析】偿债能力指标有资产负债率、利息备付率和偿债备付率。
41．某项目期初投资额为500万元，此后自第1年年末开始每年年末的作业费用为40万元，方案的寿命期为10年。10年后的净残值为零。若基准收益率为10%，则该项目总费用的现值是（）万元 A．746.14 B．834.45 C．867.58 D．900.26 A
【解析】略
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42．某建设项目，第1~3年每年年末投入建设资金500万元，第4~8年每年年末获得利润率800万元，则该项目的静态投资回收期为（）年。 A．3.87 B．4.88 C．4.90 D．4.96 B
【解析】静态投资回收期=(累计净现金流量出现正值的年份数-1)+(上年累计净现金流量的绝对值÷当年净现金流量)；(5-1)+700÷800=4.88
43．价值工程中的全寿命周期费用是指（）。 A．生产过程发生的全部成本
B．从开始使用至报废过程中发生的费用总和 C．产品存续期的总成本
D．生产费用、使用费用及维护费用之和 D
【解析】产品寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。 44．根据功能重要程度选择价值工程对象的方法称为（）。 A．因素分析法 B．ABC分析法
C．功能重要程度评价法 D．价值指数法 C
【解析】强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。
45．某产品的目标成本为2000元。该产品某零部件的功能重要性系数是0.32，若现实成本为800元，则该零部件成本需要降低（）元。 A．160 B．210 C．230 D．240 A
【解析】F=2000×0.32=640元，△C=C－F=800－640=160元。 46．下列措施项目中，不作为竞争性费用的是（）。 A．夜间施工增加费 B．冬雨期施工增加费 C．安全文明施工费 D．二次搬运费 C
【解析】措施项目中不可竞争的费用有安全文明施工费，安全文明施工费又包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。参见教材P17。
47．下列费用中，应列入其他项目清单的是（）。 A．专业工程暂估价 B．安全文明施工费 C．二次搬运费 D．夜间施工增加费 A
【解析】其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。
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48．采用可调总价合同时，发包方承担了（）风险 A．实物工程量 B．成本 C．工期 D．通货膨胀 D
【解析】可调总价合同发包方承担了通货膨胀的风险。 49．根据《建设工程施工合同（示范成本）》（GF-2013-0201）,监理人应在收到承包人提交的工程量报告后（）天内，完成对工程量报表的审核并发送发包人。 A．7 B．14 C．21 D．28 A
【解析】监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人。 50．某工程原定2013年9月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2013年10月20日竣工。但在2013年10月因法规的变化导致工程造价增加120万元，工程合同价款应（）。 A．调增60万元 B．调增90万元 C．调增120万元 D．不予调整 D
【解析】法律法规变化时，因承包人原因导致工期延误的，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增不予调增，合同价款调减的予以调整。
51．某分项工程招标工程量清单为1000㎡。施工中由于涉及变更调整为1200㎡。该分项工程招标控制价单价为300元/㎡。投标报价单价为360元/㎡。根据《建设工程量清单计价规范》。该分项工程的结算款为（）元。 A．420000 B．429000 C．431250 D．432000 C
答案：360/300/=1.2，偏差为20%，300×(1+0.15)=345元，由于360>345，该项目变更后的单价应调整为345.5=1.15×1000×360+(1200－1.15×1000)×345=431250元。
52．某分项工程合同价为6万元，采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A、B、C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为（）万元。 A．4.83 B．6.05 C．6.63 D．6.90 B
【解析】6×(0.3+0.7×0.2×1.1+0.7×0.4×0.95+0.7×0.4×1.03)=6.0504 53．根据《建设工程工程量清单计价规范》。当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价涨幅以（）为基础，超过合同约定的风险幅度值的，其超过部分按实调整。 A．投标报价 B．招标控制价
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C．基准单价 D．实际单价 C
【解析】当承包人投标报价中材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础。超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。
54．某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则项目监理机构应批准的补偿金额为（）万元。 A．20 B．22 C．24 D．32 A
【解析】不可抗力造成的损失是各自承担各自的损失。可以索赔的费用为：16+4=20万元。 55．最常用的计算索赔费用的方法是（）。 A．总费用法
B．修正的总费用法 C．关键线路法 D．实际费用法 D
【解析】实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。
56．某工程施工至2013年12月底，经分析，已完成工作预算投资为100万元；已完成工作实际投资为115万元；计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为（）。 A．超前15万元 B．延误15万元 C．超前10万元 D．延误10万元 D
【解析】投资偏差=已完工作预算投资－已完工作实际投资（-，超支；+，节支）；进度偏差=已完工作预算投资－计划工作预算投资（-，延误；+，提前）。该工程的进度偏差=100－110=－10（延误） 57．在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）。 A．临时停水、停电
B．合同签订时遗漏条款或表达失当 C．未考虑设计在施工中实现的可能性 D．施工设备不配套、选型失当 B
【解析】组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
58．在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（）。 A．收集和整理比较详细的设计资料 B．比较和分析各项技术方案的合理性 C．分析和论证进度目标实现的可能性 D．提出和改进设计、施工的进度控制措施 C
【解析】在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
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2019年整理监理工程师三控考试真题及答案.doc
