ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。

19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号 名称 1 2 3 4 S 6 7 8 9

种类 金额

291

品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比 19.35%

19.35% 41.94% 48.39% S4.S4% 58.06% 70.97% 80.65% 90.32% 100.00%

26.04% 21.84% 14.51% 13.22% 7.33% 7.33% 4.85% 2.95% 1.91%

26.04% 47.89% 62.39% 75.61% 82.95% 90.28% 95.13% 98.09% 100.00%

有枪身石油射孔弹 6 射孔枪身 盲孔枪身

7 2

244.1 22.S8% 162.09 6.45% 1{7.72 6.45% 81.95 3.23% 81.95 12.90% 54.24 9.68% 33

9.68%

防沙撞击起爆器 2 压力起爆器 公母接头 射孔弹枪身 导爆索 筛管

1 4 3 3 3

21.37 9，68%

小计 31 1117.42

(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 序号 器材名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9

模拟地层模块 短接 电极马笼头 测井仪附件 电缆马笼头 测井仅配件 国配电机马笼头 X-Y井径配件 快速雷母头

种类 金额 9 3 2

品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比

11.69% 15.58% 18.18% 46.75% 49.3S% 68.83% 70.13% 77.92% 79.22% 80.52% 81.82% 84.42% 85.71% 89.61% 93.51%

19.96% 12.37% 11.78% 8.46% 8.16% 6.65% 3.62% 3.43% 3.14% Z.84% 2.79% 2.79% 2.69% 2.62% 2.51%

19.96% 32.33% 44.11% 52.57% 60.73% 67.38% 71.01% 74.44% 77.S8% 80.43% 83.21% 86.00% 88.70% 91.32% 93.83%

932906.1 11.69% 577846.1 3.90% 550427.4 2.60%

22 ]95392.S 28.57% 2

381196.7 2.60%

15 310942.8 19.48% l 6 1 1 1

169230.8 1.30% 160456 7.79% 146769.2 1.30% 132923 1.30% 130341.9 1.30% 130341.g 2.60% 126880 1.30% 122570.4 3.90% 117376.5 3.90%

10 快速雷公头 11 压力成像刻度地层

12 声电成像模拟刻度地层模块 2 13 电子线路(1)综合测试盒 14 拉力棒 15 涡轮总成

1 3 3

16 伽马马笼头 17 金属灯笼扶正器 18 扳板 小计

1 1 3

104461.6 1.30% 103794.a 1.30% 79906.65 3.90%

94.81% 96.10% 100.00%

2.24% 2.22% 1.71%

96.07% 98.29% 100.00%

77 4672765

(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可

以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。

(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。 具体策略如表4所示。 表4策略 类别 价值

A 高

B 中

1.供应商选择

1.准确的需求预测和详细的采购计

2.建立采购优势 划

2.严格的库存控制

管理重点

3.严格的物流控制和后勤保障 4.对突发事件的准备 5.供应商的合作

订货量

少

3.目标价格管理 4.订购批量优化 5.最小库存 6.供应商的竞争与和作 较多 定量定货 一般检查和盘存 正常记录

1.物品标准化 2.订购批量优化 3.库存优化 4.业务效率

5.供应商的竞争与和作 C 低

多

按经验订货,可采用订货双堆法管理库存

按年度或季度检查盘存 简单记录 按金额统计

订贷方式 定期定量接经济批量订货 检查方式 经常检查和盘存 记录 统计方法 保险储备量

最准确、最完整

详细统计,按品种规格等细项进行统

按大类进行统计

计 低较大

允许较高

ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。

ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。 (2)改进。

扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。

ABC分类法的实例及分析 二

（一）上海某家具制造企业实例

以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用 。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法 。

1.单一规格物料库存

选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 、单价以及所占库存金额等据。

例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。

表4 单一规格物料库存表

物料名称 库存数量 单位 单价（元） 库存金额（元） 16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板 400 块 103．00 41200.00 2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量 、库存金额等。

在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理 如下两页表 5。

3.ABC分类表

统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表6。

表6 第二季度物料库存ABC分类表

物料名称 占总 表5 第二季A A A A A B B B B C C C C C C C C C C 度物

通用五金 油漆及天那水 刨花板加工板 实木 封边条 杂木外购件 五金杂件 布料皮革 工具耗材 纸箱 木皮 玻璃 保丽龙 胶黏剂 珍珠棉 贴面纸 蜂窝纸芯 其它 55 95 87 43 188 256 614 98 1.03 1.78 1.63 0.81 3.52 4.8 3.58 6890674.21 5.36 6691005.98 6.99 4571994.95 7.80 3203353.24 11.32 2984680.78 16.12 2798270.08 13.23 22.85 8.78 6.15 5.73 5.37 4.84 4.58 2.61 2.32 1.28 1.26 1.25 1.24 1.11 0.86 0.64 0.39 38.75 51.60 60.38 66.53 72.76 77.63 82.47 87.05 89.66 91.98 93.26 94.52 95.77 97.01 98.12 98.98 99.61 100.00 料库存汇总表

品种品种累计品库存金额 数量 百分种百分数 数 2，,5 13289778.8 占总库存库存金额分金额百分累计百分类 数 25.52 数 25.52 中纤板加工板 136 2.55 11.51 27.62 2521401.33 1.81 29.46 2385858.44 1125 21.08 50.54 1359080.13 1413 26.48 77.02 1208781.68 145 242 497 497 17 46 7 253 2.72 4.54 9.31 0.36 0.32 0.86 0.13 79.74 665519.37 84.28 655855.33 93.59 649777.78 93.95 643744.38 94.27 578688.44 95.13 447187.44 95.26 330890.31 4.74 100.00 202556.72 物料名称 中纤板加工板 品种数量 136 需求数量 175992 主要单位 块 库存金额（元） 13289778.79 通用五金 油漆及天那水 刨花板加工板 实木 封边条 杂木外购件 五金杂件 布料皮革 工具耗材 纸箱 木皮 玻璃 保丽龙 胶黏剂 珍珠棉 贴面纸 蜂窝纸芯 其它 4.绘制ABC分析图

55 95 25137302 339004.9 个 千克 6890674.21 6691005.98 87 35251 块 4571994.95 43 188 256 614 98 1125 1413 145 242 497 497 17 46 7 253 617.1483 4225662.5 79484.91 2851908.1 42067.83 1152093 290277 30122.02 34040 1487541 3624 607788 228694 51968 10203 立方米 米 块 个 平方米 个 个 块 块 片 千克 张 米 平方米 其它 3203353.24 2984680.78 2798270.08 2521401.33 2385858.44 1359080.13 1208781.68 665519.37 655858.33 649777.78 643744.38 578688.84 447187.84 330890.31 202556.72 以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。如下页图2。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。