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文化品味和逻辑严密的好文章、好作

品呈献给公司高层领导和广大干部职工。 第四、开拓进取,永无止境随着社会文明和人类科技的进步,如何利用网络技术、internet技术和管理信息技术进

行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享,以及如何

加强企业的电子文档管理等等,是值得我们深思的问题。对此,我们应该开拓创新,有所为, 有所不为。

一、加快办公自动化进程电信行业是高科技行业,我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具,如电话、传真、手机 和现代的语言信箱、internet(国际互联)、intranet(企业内部网)、e-mail(电子邮件)

等等,但要说真正利用在日常办公的,恐怕只有电话和传真。这个现象,就好比我们开了一

家最先进的光学眼镜店,但我们的店员个个是近视眼,却依然没有配戴眼镜。不难想象,这

样的眼镜店又怎能提高工作效率呢?同理,不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾

之事,因为公文处理的自动提醒,自动流转,自动归档等可使办公业务无纸化,有序化,使

枯燥无味的工作变得轻松愉快。在这一点,万城公司已

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经作了示范--他们将几个办公室的微

机通过hub(网络接线器)互联形成lan(局域网),实现了4个办公室的 打印机和公司电子文档共享。其实,这种局域网的技术是最简单不过了,购买5000~10000 元的相关材料将现有的电脑相互联网,便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。那

样,我们全州办公室工作效率将会大副度提高,同时秘书的工作将会比目前轻松至少40。我

认为,我们重视的是功劳而非苦劳,办公室工作更应力求效率、效益。

二、倡导企业文化建设在传统管理过程中,一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性 管理。但最新的管理理论认为,包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营

要素的综合性管理,才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为,世界

级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位,最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、

激励人和留住人的独特的企业文化。也许有人会问:企业文化是什么?它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着,但

文化无处不在,你外婆给你讲故事时其中有非常多的做

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人的道理,这就是文化。从某种意义

上来讲,文化是土壤,人才是种子。文化是一个平台,是使有潜力、有才能的人真正发挥作 用的平台。

目前,我们公司靠积极的管理创新和制度创新,已经在很大程度上摆脱了传统体制的束

缚,它已具备一个现代企业的特征。然而,在机构改革、人员整合发生质的变化之后,如何

调动公司员工的积极性、主动性和创造性,以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗

力可能领导们最关心的问题。我想,如何在目前的氛围中培育**电信独特的企业文化,对** 电信的未来发展至关重要。

关于建设**电信的企业文化,我认为应做到以下两点: 一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。我们要把《***》

信息进行全面改版,在内容和形式上作大的调整,要把它办成是引导**电信员工与干部携手

前进的一面旗帜,一个灯塔。《**电信》应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工

作有指导意义的管理与优化、it

(information&technology信息技术)评论等栏目。外

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部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目。从内容方面讲,

要具体而不空泛,真实而不虚假。文章要长人志气,发人深省。从技巧方面讲,可以考虑排

版成彩色,力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢迎的同时,更有收藏价

值。总之,我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现企业管理报刊化,报刊内 容专业化的现代管理目标。

二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知,《华为公司基本法》是中国民营企业的第一

个管理大法,而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法(康佳、锦绣中华、

民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业)。我想,我们也应该精心策

划,起草一个《**电信宪章(或基本法)》之类的企业文化纲要,以进行企业的文化整合,增

强理论前瞻的导向力和作用力。物理学上的万有引力定理告诉我们,要想增加吸引力,就得增加自身的质量。同样,若

要增加社会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价值认同,就得加速我们的企

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业文化建设步伐,提升我们文化管理的含金量。篇二:竞聘书模板 竞聘书 尊敬的x总及各位领导,你们好! 首先感谢公司领导能够给我一次展现自我的机会,也感谢公司的培养,我在公司这几年的

成长给予了我信心。我叫xx,xxx年入司,从事xx行业多年,在公司这几年的所见所闻更加

坚定我的信念。我相信公司和我们自身的利益是密不可分的。 我想做一名公司信任的、员工信赖的xx。下面我阐述一下我的理解和理念。 首先要公司信任我,那么我必须要在以下几个方面做好、做强。

一、质量工艺:一定做到标准不打折,做稳定的、持久的产品质量,严格工艺标准的执行,

这里需要做的工作很多,前期投入要很大,面临的挫折也不会少,但我坚信一条—— 只要员

工能养成“做任何产品都有标准”, “做任何动作都有规范”的良好氛围,那么就能杜绝很

多人为的产品异常和人身伤害,我将带领全体员工对全岗位的作业标准进行培训,直至强化

到每个员工的骨子里,从我做起,这是一项长期而艰巨的任务,也是第一要务。 二、强化品牌意识:

“xx品牌不是简单的销售”在xx打响这一口号,重塑

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