文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文化品味和逻辑严密的好文章、好作
品呈献给公司高层领导和广大干部职工。 第四、开拓进取，永无止境随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、internet技术和管理信息技术进
行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何
加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新，有所为， 有所不为。
一、加快办公自动化进程电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如电话、传真、手机 和现代的语言信箱、internet（国际互联）、intranet（企业内部网）、e-mail（电子邮件）
等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。这个现象，就好比我们开了一
家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。不难想象，这
样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾
之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使
枯燥无味的工作变得轻松愉快。在这一点，万城公司已
6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
经作了示范--他们将几个办公室的微
机通过hub（网络接线器）互联形成lan（局域网），实现了4个办公室的 打印机和公司电子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简单不过了，购买5000~10000 元的相关材料将现有的电脑相互联网，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。那
样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40。我
认为，我们重视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。
二、倡导企业文化建设在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性 管理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营
要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为，世界
级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、
激励人和留住人的独特的企业文化。也许有人会问：企业文化是什么？它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着，但
文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做
7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
人的道理，这就是文化。从某种意义
上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作 用的平台。
目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束
缚，它已具备一个现代企业的特征。然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何
调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗
力可能领导们最关心的问题。我想，如何在目前的氛围中培育**电信独特的企业文化，对** 电信的未来发展至关重要。
关于建设**电信的企业文化，我认为应做到以下两点： 一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。我们要把《***》
信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导**电信员工与干部携手
前进的一面旗帜，一个灯塔。《**电信》应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工
作有指导意义的管理与优化、it
（information&technology信息技术）评论等栏目。外
8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目。从内容方面讲，
要具体而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以考虑排
版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价
值。总之，我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现企业管理报刊化，报刊内 容专业化的现代管理目标。
二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知，《华为公司基本法》是中国民营企业的第一
个管理大法，而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法（康佳、锦绣中华、
民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业）。我想，我们也应该精心策
划，起草一个《**电信宪章（或基本法）》之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增
强理论前瞻的导向力和作用力。物理学上的万有引力定理告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，若
要增加社会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企
9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。篇二：竞聘书模板 竞聘书 尊敬的x总及各位领导，你们好！ 首先感谢公司领导能够给我一次展现自我的机会，也感谢公司的培养,我在公司这几年的
成长给予了我信心。我叫xx，xxx年入司，从事xx行业多年，在公司这几年的所见所闻更加
坚定我的信念。我相信公司和我们自身的利益是密不可分的。 我想做一名公司信任的、员工信赖的xx。下面我阐述一下我的理解和理念。 首先要公司信任我，那么我必须要在以下几个方面做好、做强。
一、质量工艺：一定做到标准不打折，做稳定的、持久的产品质量,严格工艺标准的执行，
这里需要做的工作很多，前期投入要很大，面临的挫折也不会少，但我坚信一条—— 只要员
工能养成“做任何产品都有标准”， “做任何动作都有规范”的良好氛围，那么就能杜绝很
多人为的产品异常和人身伤害，我将带领全体员工对全岗位的作业标准进行培训，直至强化
到每个员工的骨子里，从我做起，这是一项长期而艰巨的任务，也是第一要务。 二、强化品牌意识:
“xx品牌不是简单的销售”在xx打响这一口号，重塑
10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
科主任竞聘报告ppt模板
