人力资源管理师教学大纲教学计划课时

企业人力资源管理师教学计划

1、培训目标

1、1 总体目标

培养具备以下条件的人员:掌握人力资源管理知识,能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。 1、2 理论知识培训目标

依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对企业人力资源管理师的理论知识要求,通过培训,使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识,并熟悉相关知识的逻辑体系。 1、3 专业能力培训目标

依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对企业人力资源管理师的专业能力要求,通过培训,使培训对象能够熟练处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务,为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。

2、教学要求

2、1 理论知识要求 2、1、1 人力资源规划

2、1、2 招聘与配置 2、1、3 培训与开发 2、1、4 绩效管理 2、1、5 薪酬管理 2、1、6 劳动关系管理 2、2 专业能力要求 2、2、1 人力资源规划

2、2、2 招聘与配置

2、2、3 培训与开发 2、2、4 绩效管理 2、2、5 薪酬管理 2、2、6 劳动关系管理

3、教学课时安排

总课时数:140课时。 理论知识授课:60课时。 专业能力授课:60课时。 专业能力练习:20课时

企业人力资源管理师教学大纲

1、课程任务与说明

通过培训,使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识与专业能力。培训完毕,培训对象能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源管理的各项工作。

在教学过程中,以理论教学为主,注重加强实践教学、强化技能训练,尤其各项技能的综合应用,使培训对象能够融会贯通理论知识,能够灵活运用专业能力。

2、课时分配 课时分配表

理论知识部分 专业能力部分 内容 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 机动 总计 总课时 10 10 10 10 10 10 60 授课 10 10 10 10 10 10 60 内容 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 机动 总计 总课时 20 10 10 10 10 20 80 授课 14 8 8 8 8 14 60 练习 6 2 2 2 2 6 20 总课时数:100课时

3、理论知识部分教学要求及内容

3、1 人力资源规划 3、1、1 教学要求

通过培训,使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势,掌握人力资源供需预测的方法,掌握人力资源供求达到平衡的措施。 3、1、2 教学内容 第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计

【学习目标】通过学习,明确企业组织结构设计的基本原理,新型的组织结构模式,掌握企业组织结构设计的基本程序。 【知识要求】

1)组织结构设计的基本理论 2)新型组织结构模式