DACUM分析法

DACUM分析法

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什么就是DACUM分析法

2 利用DACUM产生职业能力图表 3 DACUM分析步骤及内容 4 DACUM分析法得优点

5 DACUM分析方法得能力认定［叮

DACUM分析法得案例分析 6

6、1案例一:基于DACUM职业分析法得课程体系改革［2］ 参考文献

什么就是DACUM分析法

DACUM,即D eve 1 oping A Curriculum （教学计划开发），它得本质就是 一种分析打

确楚某种职业所需能力得方法。现在己成为了一种科学、高效、经济得分析确立 职业岗位所需能力得职业分析方法。20世纪60年代末，加皇大区域经济发展部实验项目分 部为了在教学培训过程中找到一种科学有效得教学汁划、开发方法，使教学培训满足实际工 作得需要。进行了大量地理论研究与实践。结果表明。由优秀工作人员分析，确泄与描述得 本职业岗位工作所需得泌，更符合实际工作得需要，而且具体、准确。

任何职业得工作内容?都能有效而充分地用优秀工作人员工作中所完成得各项任务來描 述：任何任务与完成此任务得人员所需得理论知识、工作态度与技能又都有着直接得联系。 在上述三条科学结论得前提下，加、美两公司合作开发出了一项分析职业岗位所需能力得系 统方法。由于开发这种方法之初只就是为了开发教学魁吐塑,所以取名为：D e velopi n g A Curricu Lum（DACUM）o但随着其日趋成熟打使用得广泛,实际上这种方法现已成为了 一种科学、高效、经济得分析确定职业岗位所需能力得职业分析方法。 ［编辑］

利用DACUM产生职业能力图表

使用DACUM,产生职业（岗位）能力图表，最关键得环节就是召开DACUM研讨会。DA CUM研讨委员会得成员一般由8-12人组成，这些成员均就是从现场精心挑选出来得优秀 工作人员。委员会成员在技术业务能力方面，必须对所分析职业领域得工作非常熟悉，成绩 优秀，了解该领域得发展趋势。同时，应就是全日制从业人员。此外，还必须具有地区、行业、 企业规模等方而得代表性?具有交流、群体合作等方而得能力。在确^7 DACUM研讨委员 会成员之后,要制楚DACUM研讨工作进程时间表，做好各项准备工作，制怎整个讨论工1￡辻 处

［編程］

DACUM分析步骤及内容

1 ?研讨会开幕式

（1）研讨会开始后，首先由组织者介绍到会领导，介绍DACUM研讨主持人,并说明DAC UM研讨

得重要性，并将研讨会交主持人主持。

（2）主持人介绍研讨委员会成员，简要说明DACUM方法?包括陈述DACUM方法得宗旨 与介绍DACUM研讨得过程与步骤，指出DACUM研讨中应注意得问题. 2?研讨产生DACUM能力图表

研讨产生DACUM能力图表得过程，大体包括以下几个主要步骤:

（1）对所研讨得职业（F业）岗位进行讨论，写出职业（&业）岗位需称.填到DACUM图表

上，并讨论出与本职业（专业）相关得工作岗位。

（2）确定能力领域。运用“头脳风暴法唯DACU M研讨人员充分发表个人意见，当对能 力领域提出意见后，再对提出得能力领域进行修改与金迸。一般一个职业（专业）岗位有8?12 个能力领威。

应特别注意，对能力领域得描述，必须用一个动词开头,字不宜过多。

（3）确左齐项能力领域中得技能。对技能得描述用动词开头。并附加可操作内容。在技 能讨论

时，要讨论应掌握哪些知识,能做什么及态度等。

（4）再次检査与定义能力领域与技能，通过增删、合并技能与能力领域，进一步完善 DACUM表（一般当一个能力领域太窄，仅有6个及以下技能，应与相关领域介并。如果一 个能力领域达到3 0个技能，那么这个能力领域应予以分鲍,并对能力领域与技能进行魁 （见下表1）0 表1：人力资

源开发经理得能力图表

能力领域 技能任务 制定招聘政策与程序:分析人力需求:制定人力资源计划;运 用面试与选择技巧； 提供人力 资控制人员预算得执行;控制员工管理得政策：监督员工，管理 政策源支持 得执行;制定职级制度 制定薪酬政策；建立薪酬系统:保证薪酬体系正常运转；改进 薪酬体系;编制新预算； 管理薪酬 分析运用薪酬得调查结果 制定人力资源发展战略;建立培训体系；审定培训计划：保证 培训开发人力 资体系正常运转;建立维护HR系统； 分析制定潜能人员;确定关键岗位；制定潜能人员发展计划3 这项接源 任计划;管理人力资源政策 管理绩效 评制定实施方案;指导评估运作;协调评估结果得用途;应用评 估结果 估系统 建立员工沟通渠道;分析掌握员工心态:设计员工满意度调查 方案;分析满意度调查结果；改进满意 改善员工 关度得调查方案;设计组织员工各类活动;预防各种冲突发生； 处理企系 业内部各种冲突 制定组织计划；诊断组织;指出战略重组计划：协助重组机构； 支促进组织 发展 持业务过程改进，落实组织 发展措施 运用政府，协助与政府部门得关系;制定行政与后勤保障政 策;督导行政与后勘保障工作：建立安全消防 提供后勤 保障 保卫体系;制定劳保政策各类活动 体现个人 能力 树立个人形象；制定HH战略U标;进行时间管理;谈判；管理 信息;承受圧力;预见与洞 察:综合与创造;决策与规划；授权与组织：自学 ⑸合并整理出DACUM表

DACUM表一般包括名称、能力领域、单项技能与技能操作评定等级四项内容。技能考 核评是等级

标准，就是为了左义实际工作中单项技能得操作水平而提出来得，它分为四级六 个水平（见下表

2）.

表 2：DACUM 表

C.能高质、高效地完成此项技能得全部内容，并能指导她人完成 B.能高质、高效地完成此项技能得全部内容，并能解决遇到得特殊问题 九 能高质、高效地完成此项技能得全部内容 能圆满地完成此项技能得内容、不做任何指导 能圆满地完成此项技能得内容、但偶尔需要帮助与指导 3 2 ［編辑］

能圆满地完成此项技能得内容、但在指导下能完成此项工作得全部~