序号 工作项目 工程坐标点和水准点交接 工 作 内 容 完成部门 完成 期限 进场后,在监理工程师的组织下,与业主就坐标点和水准点进行书面和现场交接,并办理交接手续，项目部负责施工期间坐标点和水准点的保护工作。 现进场后，与业主对水源、电源水源、进行交接，听取业主有关使用注场电源交意事项，记录水电读数。 1 交接 施工期间注意维护，按时缴纳水电费用。 接 施工场进场后与业主就施工场地界地界限限进行交接,并按业主指定的施工场界设置围墙,进行施工平面交接 布置。 项目总工负责，进场后施工技术2日内 室实施。 生产副经理负责，综合办、工程协调室实施。 生产副经理负责，施工技术室实施。 进场后2日内 进场后5日内 施工图纸自审施和会审 工技2 术实施性准施工组备 织设计编审 项目管理计划编制 对施工图纸进行自审，进一步熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸中的疑问、问题，提出有利于进度、质量、安全和降低造价，项目总完善使用功能的的合理化建议，工负责，形成书面文件。 施工技术参加业主组织的图纸会审，认室实施。 真听取设计交底，集中解决设计方面存在的问题、疑问和合理化建议，形成书面纪要。 以本施组为依据,编制工程实项目总施性施组,经公司总工程师审核工负责，后,报监理工程师和业主审批。施工技术经业主批准的施组作为指导本室实施。 工程施工生产的依据。 依据公司管理体系程序文件项目总和公司各项管理办法，编写本工工负责，程项目管理计划，对本工程各项施工技术管理目标进行分解，明确项目各 室、综合 进场后7日内 进场后7日内 进场后7日内 项管理工作的程序和方法，使项目管理规范化和程序化。 办实施。 根据施工承包范围,划分分部编制项工程、分项工程和检验批，制定目检验检验批、分部和分项工程的质量和试验标准、质量目标和检验方法。制定各类材料取样方法、频次，试计划 验方法和试验标准。 项目总工负责，进场施工技术后7日室、机物内 室实施。 编制专根据本工程施工重点和难点,项目总项目项施工编制脚手架、模板等工程的专项工负责，开工前施工技术方案，报监理工程师和施工技术技术方7日内 业主审批。 设实施。 案 各级施向各级管理人员、施工队长、工技术班组长、操作人员进行施组、分项工程、工序书面与口头交底。 交底 提前做好工程所需各类测量、检测仪检验和试验仪器设备检定工作，器校正 使其处于检定合格状态。 项目总工负责，专业工程师、施工员、队长实施。 项目总工负责，测量员实施。 进场后7日内，各工序开始前 进场后7日内 复核业主交接的坐标点和水项目总建立测进场准点,复核成果报业主和监理确工负责，后7日量控制认，并以此为依据，建立本工程测量员实内 网 平面和标高控制网。 施。 施工技备齐施工所需的各类标准图进场标准规术部、综籍、施工技术规范和质量记录表后5日合办实范准备 格。 内 施。 根据施工图纸和技术规范，进项目总进场钢筋模行钢筋、模板放样，经施工技术工负责，后30板放样 部审核后报项目总工批准。 施工技术日内 编制工程材料需求计划、机械资源需进场计划和劳动力需求计划，报求计划 项目领导审核批准。 按照业主指定的施工场地界现场围限，完善工地围墙，设置大门，挡 实现封闭化管理。 施工道修建场内施工道路，并与场外道路接通，满足施工运输需要。 路 室、班组长实施。 施工技术室、机物室实施。 项目副经理负责，施工队实施。 项目副经理负责，施工队实施。 进场后15日内 进场后3日内 进场后5日内 3 项目副搭建办公区、生活区和生产区进场临时设经理负各类临时设施，铺设施工临时用后7日现责，施工施搭建 水、用电管线。 内 队实施。 场准备 绿化、硬化、文明施工布置 对现场进行适当硬化和绿化处理，设置公告牌、六牌两图和各类宣传栏及安全警示标志等，设置现场消防和安全保卫设施，创建安全、舒适、整洁有序的施工生产生活环境。 项目副经理负进场责，综合后10办、施工日内 队实施。 项目经根据施工需要，按计划分阶段理负责，进场劳力机组织劳动力、材料和施工机械进公司有关后7日具准备 场，形成生产能力。 部门实内 施。 1.3.5施工总体安排
1.3.5.1总体安排原则
⑴以施工目标为主线，优化资源配置的原则
施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这
一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。
⑵符合逻辑关系的原则
本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工。
本工程工期较紧，要求砌筑、装饰和安装工程应展开灵活机动的平面立体交叉作业，与主导工序进行充分搭接，以保证总体工期目标的实现。
水电安装 地上主体施工 水电预埋预留 主体中间验收 粗装修施工 屋面门窗工程 精装修施工 竣工验收 施工准备 土方开挖 地基验槽 基础地下室施工 基础中间验收 ⑶尽量组织流水施工的原则
合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。
⑷坚持技术先导的原则
坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展考虑，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。
⑸坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则
本工程结构和工艺均较为复杂，施工后期参建单位众多，作为施工总承包单位，必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨，一切从工程建设大局出发，杜绝本位主义，理顺各种关系，化解各方矛盾，协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。
1.3.5.2施工区段划分及施工流向 ⑴基坑土方开挖
为了便于各施工队尽早投入施工，基坑开挖总体按照从南向北的顺序进行开挖，最后从楼座东北角区域退出。
⑵基础及地下室施工
根据施工图后浇带留设位置分为二个流水段组织流水施工。 其中1-7轴×H-F轴为第Ⅰ流水段，该区域以外为第Ⅱ流水段，施工流向为Ⅰ→Ⅱ。
⑶±0.000以上主体结构工程
二层以下主体结构施工以主楼为第Ⅰ流水段，裙房为第Ⅱ流水段,施工流向为Ⅰ→Ⅱ。
三层及以上单层作业面积较小，约为600m2，为了便于劳力展开，不划分流水段，由各工序工种在整个作业面依次展开施工。
⑷砌体工程
主体结构施工到六层后，进行楼层清理并展开砌体工程施工。 砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工，力争砌体工程在40日内全部完成。
⑸室内外抹灰及楼地面工程
砌体完成后进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。优先安排机电安装较为集中的部位，以便为机电
山西某办公楼施工组织设计方案(doc 189页)
