班 组 建 设 手 册
班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □
开始均未不合格班组， 每月晋升，由本部门及职能部门评价 部门: 车间: 班组: 班长:
班 组 长 职 责 1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生
产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 2、 协调纵横关系，保证均衡生产。
3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，
对会议形成的决议进行推进闭环。
4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。 5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 6、 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 7、 负责准确、实是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作
为半年和全年评选先进的依据。
四 专 员 职 责 1、 工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习； 2、 效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 3、 质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、 现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。
班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长
海尔班组建设手册范本
