设备管理手册
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目录
第一章 总则 3 第二章 设备管理目标 4 第三章 设备管理的具体实施 一、设备工程部设备管理的组织架构 4 二、分公司设备管理组织架构及职责分解 4 三、设备管理机构建设 13 四、安装和技改项目管理 14 五、设备固定资产管理 14 六、设备运行维护管理 15 七、设备管理执行情况的检查考核 16 八、能源、计量及特种设备管理 17 九、设备技术人员管理 19 十、备品备件管理 19 第四章 设备业务线岗位职责
一、分公司设备科长 23 二、设备管理员1 26 三、设备管理员2 27 四、备件管理员 27 五、机械工程师 29 六、外围工段长 31 七、电气工程师 32
第五章 设备科长交接内容 33 第六章 分公司设备管理体系建设内容 34 第七章 有效沟通
一、沟通概要 40 二、有效沟通 41 三、内部沟通 41 四、外部沟通 43 八、设备科长日常工作内容 一、设备科长工作日志 45
二、设备科长工作内容汇总明细 45 三、设备科长需定期上报的内容 46 第九章 附件表格
一、附件1：工程部各科室、小组职能分工 48 二、附件2：《分公司工具清单参考》 53 三、附件3：项目进度甘特表 58 四、附件4：项目竣工总结 72 五、附件5：《分公司操作维修人员考核方案》供参考 78 六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算 80 七、附件7:每月上报部门的表格 84
第一章 总 则
一、制定《设备管理手册》目的
为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。 二、《设备管理手册》的管理
1、《设备管理手册》是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对《设备管理手册》的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责《设备管理手册》的管理工作。
2、工程部管理室负责《设备管理手册》的编写、修改。
3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习《设备管理手册》。 三、《设备管理手册》编写依据
参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。 1、WHH-SB-01-02-01：20XX《设备固定资产管理制度》。 2、WHH-SB-01-03-00：20XX《工程项目管理制度》。 3、WHH-SB-03-01-01：20XX《饮料测量设备管理制度》
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