企业文化视角下的国有企业改革

企业文化视角下的国有企业改革

■林 维 ■福建建工集团总公司，福建 福州 350001

【摘 要】摘 要:本文从理解企业文化的内涵开始，分析了企业文化对于国有企业改革的重要性及国有企业文化的不足之处，对如何在国有企业改革过程中充分发挥企业文化的推动作用进行了探讨。 【期刊名称】江西建材 【年(卷),期】2015(000)007 【总页数】2

党的十八届三中全会明确提出要根据国有企业的功能，推动国企实施分类改革，要积极发展混合所有制经济和完善现代企业管理制度。回顾国有企业改革，更多从企业制度建设层面进行改革，企业文化建设则关注较少［1］。本文认为优秀的企业文化是影响改革成功的关键因素之一，从企业文化视角探讨国有企业改革具有一定的意义。

1 企业文化的内涵

关于企业文化的内涵，国内外学者都有各自不同的看法，国外学者彼得斯和沃特曼认为企业文化是传统文化与当代管理思想和策略的结合，威廉·大内认为企业文化来源于企业的传统和风气，而迪尔和肯尼迪则认为企业文化是由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成。也有学者从企业应对外部环境的挑战入手来理解，认为企业文化是企业在应对外部挑战过程及其结果中形成的。我国学者潘肖钰、苏勇认为企业文化是在特定历史条件下，企业在生产实践过程中形成的具有企业特色的精神和物质形态［2］。虽然国内外学者从不同的角度理解企业文化，但是对于企业文化基本内涵的理解基本一致，认为企业文化是企业在长期的生

产经营活动中，企业领导者有意识倡导形成的，员工普遍认可的价值观、共同信念和行为准则。

国内外学者对企业文化研究之后，提出了同心圆、文化总和、精神文化、群体意识等诸多学说，对企业文化进行了深入的研究，一般认为:一是企业文化是在企业生产经营活动中形成的;二是企业文化来源于传统文化与当代管理理念的结合，具有民族性、区域性文化特色;三是企业文化是职工普遍认可的价值观念、指导方针和行为准则;四是企业文化的形成离不开职工的实践，更离不开企业领导者有意识的进行提炼、完善和宣传;五是企业文化在企业中具体体现有企业愿景、价值观、经营理念、管理制度、硬件设施、办公环境以及企业logo等;六是企业文化影响着每一位的思想观念，体现在员工的行为活动中。

2 企业文化对国有企业改革的重要性

改革开放以来，国有企业改革经历了扩大企业自主权、所有权与经营权分离、建立现代企业制度以及资产管理体制改革等多次改革，国有经济的布局结构、体制机制都发生了巨大的变化，国有企业已经成为经济发展和人民生活保障的重要保障，极大地提升了国家竞争力。然而由于历史原因，国有企业仍然面临着管理体制不顺、机制不活、效率不高、布局分散等问题，同时多年来也衍生出了官僚作风严重、市场观念缺乏、服务观念不强以及平均主义严重的“企业文化病”。这种低效率的、消极的、难以跟上市场步伐的企业文化压制了企业员工的创造性、积极性，阻碍了国有企业进一步深化改革。党的十八届三中全会明确提出要根据国有企业的功能，推动国企实施分类改革，要积极发展混合所有制经济和完善现代企业管理制度。

人是企业一切活动的主体，是企业文化形成的提炼、宣传者、也是企业文化发

挥作用的对象。大到改革的宏观环境、小到企业改革的具体实施无不跟人具有密切的关系，企业改革能否成功关键在于人，人的价值观念、思维方式以及对国企改革的认识决定了国企改革能否取得成效，取得何种成效。当改革成为共识，充分发挥企业文化具有的凝聚功能、约束功能、激励功能和协调功能有助于推动和配合企业改革，减少企业转型的代价，增加成功的机会［3］。 (1)企业文化具有凝聚作用。企业文化来源于普通职工日常生活的提炼，是员工共享的价值观念和行为准则，具有很强的凝聚力和感召力。在优秀的企业文化引领下，企业员工较容易产生归属感、荣誉感和目标服从感，能够确保员工思想统一、行动一致，有助于员工认识和理解企业存在的理由和改革的必要性，并能够勇于承担自身的责任，团结一致，同舟共济为企业的深化改革而奋斗。 (2)企业文化具有约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力。企业文化的约束作用是通过开展制度、道德和礼仪的建设，形成优秀的、积极向上的思想文化氛围，对员工发挥内在的约束作用。企业改革过程中，落后的思想观念、旧有的制度不断的被改革、被淘汰，企业要及时建立起新的符合市场规律的道德规范体系，建立有效的监督制约机制，形成良好的改革舆论环境，通过宣传教导，使员工接受、内化成自身的价值观、行为规范，从而保障企业改革的顺利进行。

(3)企业文化具有激励作用。企业文化的激励包括硬激励和软激励两个方面。硬激励是建立在员工需求的基础上，通过具体可操作的方法和手段对员工进行激励，如岗位晋升、加薪等方式。软激励是通过道德、价值观认同、信仰等精神层面来激励员工，这种激励是潜移默化的，时效较长，如个人价值的实现，宽容性创新文化氛围的建立。