工程施工员个人述职报告多篇

施工员个人述职报告

述职报告

一、 履行个人职责

1认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实 施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技 术管理工作。

2、 组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计 文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、 主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目 上的应用。

4、 负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场 所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

5、 认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。 6、 组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

7、 督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。 8负责新进员工的技术培训工作。 9、完成领导交办的其它工作。 二、 日常工作

1在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。

2、 编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括: 桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机 人员与监理的沟通。

3、 现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师 签认。

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目 经理反映。

5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记 录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督 及时纠正。

6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。

7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。 以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉 口北华中企业城研发中心 1# 楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华 中企业城研发中心 2# 、3#

楼，青山区东兴洲片区还建房项目 h-5 地块。

三、加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新知识，提高自身的业务 水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解， 便于与监理、甲方的沟通。 业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常 的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。

四、尽心履职 ,全心全意当好公司的一员

作为技术部的一员 ,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中 ,对领 导交办的工作 ,从不讨价还价 ,保质保量完成 ;对自己分内的工作也能积极对待 ,努 力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上 ,做到真诚相待 ,互帮互学。

五、不足之处 各项目开工后， 控制点的复测一定要做到心中有底， 因为控制点一错造成的 工程损失太大了，类似于新长江开工时，有 20根桩标高高出 1.2 米，造成了桩长 的浪费，对此向公司道歉。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。 第二篇：施工员述职报告 施工员述职报告

述职人：包春成

各位领导、各位同事，大家好！ 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢， 本人自 XX 年 4 月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高 标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领 导下，努力做好本职工作， 认真完成各项生产任务， 现就一年来的工作总结如下， 请评议！

XX 年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充 满前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今， XX 年 7 月在科右前旗 大坝沟中、 小学项目任项目工程师一职， 在施工中对工程技术、 质量负全部责任。 在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整 改，甚至出现返工。但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误， 虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理， 但毕竟造成了不必要的材料损失和 进度滞后，都是本不该发生的。这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要 性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够 的，施工中你

也会发现此效果甚微， 我开始改变交底方法， 在新的一个分项工程开始前必 须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范， 并把针对本工 程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工， 并监督其认真学

习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不 在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。

XX 年 10 月，我被调任大坝沟中学施工员一职， 这和之前的技术管理工作又 有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用 刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正 的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理 和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。在这方面 我有很多的不足，经理曾批评我理论未能

与实际结合，是形而上学。这些我都虚 心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各 位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺， 并对于 我工作中的失误深刻的检讨。

展望 XX 年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经 理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在 XX 年我们 所有的同事，兄

弟姐妹能够团结一心， 共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安 建筑的美好未来。

第三篇：中建施工员述职报告

尊敬的各位领导，同事： 大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水， 有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。

下（更多内容请访问好范 文网 ）面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以 及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。

1. 现场管理方面

1） 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到， 做工程真的需要细心细 心再

细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只 要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在 平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做绝对不会多做一 点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在 一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下， 一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。

还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用

pvc25的管子，但是施工

队为了方便施工用了 20的， 20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容 易分辨

的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

（2） 做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。 对领 导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本 职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。

（3） 做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人 心都 是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对 待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工 程。

（4） 做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这 时候 需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进 去，就像我们项目 10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理 让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路， 虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。

（5） 现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一 个施 工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候 就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了， 他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目 的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料；二次结构施工 中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐 层或几层进行移交（包括清理现场） ，在合理时间施工完成后修补完再移交 给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象；和 工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本 都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技 术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比 较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做 顶板的时候先不预埋，