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浅析建设工程项目管理信息化发展问题
作者：徐敬华
来源：《科技风》2017年第08期
摘 要：随着全球经济的迅速发展，信息化是经济发展的主要特征之一，在工程项目建设上，信息化管理的水平直接决定工程项目管理水平。本文从建设工程项目管理信息化的意义入手，分析信息化管理的现状及存在的问题，阐述项目管理信息化发展对策，以及其未来的发展方向。
关键词：建设工程；项目管理；信息化；对策
工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，信息化广泛应用到建设工程中来更重要的是提高工程建设项目的经济效益和社会效益，达到项目建设增值。但是我国信息化发展应用还是比较缓慢，且在发展的过程中还暴露了一些问题，所以，需要采取对应的处理措施及手段进行解决。 一、什么是工程项目管理信息化
工程项目管理是管理科学的一个分支学科，工程项目信息化管理的内涵是，在工程项目建设管理中通过充分利用计算机、网络、数据库等科学方法对工程项目信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，从而提高项目管理水平、降低项目管理成本、提高项目管理效率。项目管理信息化不仅可以提高项目业主管部门的管理、决策和服务水平，又能提高企业经营管理水平和核心竞争能力。
二、建设工程项目管理信息化的意义及现状
1）传统的生产模式已经不适合时代的要求，信息化逐渐成为建设工程项目的主流。因为它的工作效率比较高，而且信息化具备一系列优点。在工程之间进行交流的时候，能够突破时间，空间还有地域的限制，大大提高了工作效率。同时，工作人员也可以在网络上看到这些信息，根据工程建设的开展，迅速的做出反应。而且信息化的管理，方便信息的保存，方便信息的查阅，这样就能减轻工作人员的负担，提高工作人员的工作效率。
2）在项目的建设中，信息的共享，保证了数据的公开化，加深了对项目建设内容的了解，加快了建设项目管理系统中的信息反馈以及系统反应速度。各参与方可以及时查阅各种工程进展的信息，从而可以及时发现问题，及时解决问题，使工作的效率得到了极大提高。从整体上把握工程项目建设，实现项目的统一管理和操作，使企业获得更好的发展。
3）工程项目管理信息化起步的时间比较晚，但随着这些年科技的进步，技术的完善，也逐渐积累了一些经验，取得了一定的发展。工程项目在建设过程中，各个阶段的单项软件的开发都取得了很大的进步，企业开始重视项目的信息化。国内已经有越来越多的企业，根据自身
浅析建设工程项目管理信息化发展问题
