程序文件 文件編號： 版 本： A/0 XX有限公司 生产件批准管理程序 頁 次： 1 / 9 生产件批准管理程序 制定部门： 制 定： 审 核： 批 准： □总 经 理: 会 □副总经理: 签 □制 造: 单 □品 质 : 位 □技 术: □生 管 : □人事总务 : □营 业: □报关 : □ISO办 □财 务: □采 购 : 程序文件 文件編號： 版 本： A/0 XX有限公司 日 期 页号 原版本/现版本 生产件批准管理程序 頁 次： 2 / 9 文件修訂記錄 修订内容摘要 修改人 1.目的: 程序文件 文件編號： 版 本： A/0 XX有限公司 2. 范围： 生产件批准管理程序 頁 次： 3 / 9 规范产品批准过程，为公司适应客户的要求履行生产件批准程序；规范供应商所提供的主要原材料或外加工服务的生产件批准程序。 适用于本公司开发的新产品或产品发生更改时，对客户要求的生产件批准的控制（PPAP）。对没有IATF16949:2016要求的客户，只要按客户的要求提交样品和有关文件，可以不实施本程序。本程序的要求同样适用于对供方生产件批准程序的控制。 3.定义: 3.1生产件 在生产现场，使用正式生产工装、量具、材料、操作者、环境和过程参数制造的零件。 3.2批（产品批） 由同样生产条件下生产的产品组成的单元。 4. 职责： 4.1研发部负责生产件批准的归口管理，并负责对供方产品/零件的生产件批准。 4.2业务部负责将产品批准所需的资料和实物提交客户评审与批准。 4.3 各部门在生产件批准时，负责提供产品批准所需的实物、报告和资料。 5. 作业程序： 5.1提交PPAP的时机 5.1.1 生产件提交给客户批准的时机： 5.1.1.1必须给客户提交PPAP批准的情况： 在下列情况下，公司必须在首批产品发运给客户前提交PPAP批准，除非客户负责产品批准的部门放弃了该要求： a)新的零件或产品； b)对零件做了更改； c)产品设计图样、规范或材料规范的改变使产品发生了变化。 5.1.1.2需通知客户，由客户决定提交PPAP批准的情况： 公司必须将下列的任何设计和过程更改通知客户产品批准部门，由客户决定是否需提交PPAP批准： a)已批准过的零件使用了其他可选择的加工方法或材料； 程序文件 文件編號： 版 本： A/0 XX有限公司 生产件批准管理程序 頁 次： 4 / 9 b)使用了新的或改进的工装(易损工具除外)、模具、铸模、模型等，包括备用的工装； c)对现有工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产； d)易地生产（包括转移场地和附加场地）； e)分包零件、材料或服务（如电镀、热处理）的来源发生变化； f)在工装停止批量生产12个月或更长时间后重新生产； g)组成产品的零部件（由公司制造，或由供应商制造）及其制造过程发生了变化； h)检验/试验方法发生了变化； i)对以前提交产品/零件的不符合的纠正。 5.1.1.3在出现5.1.1.1中所列出的情况之一时，研发部通知业务部，业务部必须与客户联系，了解在首批产品发运客户前，是否需要履行生产件批准程序。 5.1.1.4当客户有PPAP的要求时，业务部应通知研发部和有关部门，进行PPAP的准备工作。PPAP所需的实物和资料应在产品质量先期策划、试生产、生产质量策划活动中做好。 5.1.1.5如果客户放弃PPAP批准，则必须取得客户同意本次放弃的客户负责产品批准部门负责人的书面授权（书面授权中应有客户负责产品批准的部门负责人的签名和日期）。 5.1.1.6客户如放弃了PPAP批准，PPAP批准所涉及的资料均按实际资料进行收集和修订。 5.1.2本公司对供应商生产件批准的时机： a)新的供应商 b)新的产品。一个新产品（初始的版本）或先期认可的产品被赋予新的或修正的产品编号，必须提交生产件批准。 c)对以前提交给客户批准的产品不符合进行的纠正。包括：产品性能不符合客户的要求、外形或尺寸大小不符等。 d)发生设计更改或工程变更时。 5.2 提交客户的生产件批准 5.2.1提交客户的PPAP要求：客户提出PPAP要求时，业务部或客户代表必须与客户一起确定PPAP提交的内容、特殊要求和时间安排。 a、PPAP提交项目准备清单： 程序文件 文件編號： 版 本： A/0 XX有限公司 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 提交项目 产品设计记录 工程变更记录 设计失效模式及后果分析（DFMEA） 过程流程图 过程失效模式与效果分析（PFMEA） 初始过程能力分析 测量系统分析 材料检验结果 控制计划 资格实验室的文件 生产件标准样品 满足客户特殊要求的记录 生产件提交保证书 生产件样品 流程单（随件单） 生产件批准管理程序 頁 次： 5 / 9 负责部门 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 生产分厂/品质部 物资保障部/品质部 研发部 品质部 研发部 研发部/品质部 研发部 研发部 生产分厂 备注 业务部与客户协商到现场审核 要求时提交 业务部与客户协商到现场审核 业务部与客户协商到现场审核 业务部与客户协商到现场审核 要求时提交 要求时提交 要求时提交 业务部与客户协商到现场审核 要求时提交 要求时提交 要求时提交 要求时提交 要求时提交 要求时提交 b、如客户有其特殊要求，PPAP提交应尽可能满足客户的要求，涉及技术秘密时业务部与客户协商到现场审核。 5.2.2 提交客户PPAP准备：研发部按PPAP提交项目准备清单组织相关部门准备PPAP资料。在客户要求的时间期限内，就生产件批准向客户提交 PPAP 文件包和样品。当部分内容不符合客户要求时，研发部须通过业务部与客户沟通，就存在问题和改进计划（包括完成时间和负责人）及最终提交的时间给予说明。当存在供应商问题时，须通过采购部通知供应商按客户要求重新提交PPAP。 5.2.3 PPAP提交状态跟踪：研发部负责跟踪PPAP资料的收集情况和提交批准状态。 5.2.4 PPAP的批准结果：研发部通过业务部回收PPAP批准结果，并将批准
PPAP生产件批准管理程序
