泓域咨询/湖南关于成立预制PC构件生产制造公司可行性分析报告
4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
xxx集团由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1850.0万元人民币，其中：A公司出资1390.0万元，占公司股份75%；B公司出资460.0万元，占公司股份25%。
xxx集团为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。 （三）股东单位概况
1、xxx科技发展公司（A公司）
公司紧跟市场动态，不断提升企业市场竞争力。基于大数据分析考虑用户多样化需求，以此为基础制定相应服务策略的市场及经营体系，并综合考虑用户端消费特征，打造综合服务体系。
上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入27358.53万元，同比增长21.28%（4801.05万元）。其中，主营业业务预制PC构件营业收入为23250.69万元，占营业总收入的84.99%。
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上年度主要经济指标
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 项目 营业收入 主营业务收入 预制PC构件(A) 预制PC构件(B) 预制PC构件(C) 预制PC构件(D) 预制PC构件(E) 预制PC构件(F) 预制PC构件(...) 其他业务收入 第一季度 5745.29 4882.64 1611.27 1123.01 830.05 585.92 390.61 244.13 97.65 862.65 第二季度 7660.39 6510.19 2148.36 1497.34 1106.73 781.22 520.82 325.51 130.20 1150.20 第三季度 7113.22 6045.18 1994.91 1390.39 1027.68 725.42 483.61 302.26 120.90 1068.04 第四季度 6839.63 5812.67 1918.18 1336.91 988.15 697.52 465.01 290.63 116.25 1026.96 合计 27358.53 23250.69 7672.73 5347.66 3952.62 2790.08 1860.06 1162.53 465.01 4107.84 2、xxx集团（B公司）
公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。公司团队始终立足自主技术创新，整合公司市场采购部门、营销部门的资源，将供应市场的知识和经验结合到研发过程，及时响应市场和客户的需求，打造公司研发队伍的核心竞争优势。强有力的人才队伍对公司持续稳健发展具有重大的支持作用。公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品开发与服务创新为根本，以持续研发投入为保障，以规范管理为基础，继续在细分领域内稳步发展，做大做强，不断推出符合客户需求的产品和服务，保持企业行业领先地位和较快速发展势头。
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根据初步统计测算，公司去年实现利润总额5874.13万元，较去年同期相比增长748.25万元，增长率14.60%；实现净利润4405.60万元，较去年同期相比增长949.24万元，增长率27.46%。
上年度主要经济指标
项目 完成营业收入 完成主营业务收入 主营业务收入占比 营业收入增长率（同比） 营业收入增长量（同比） 利润总额 利润总额增长率 利润总额增长量 净利润 净利润增长率 净利润增长量 投资利润率 投资回报率 财务内部收益率 企业总资产 流动资产总额占比 流动资产总额 资产负债率 单位 万元 万元 27358.53 23250.69 84.99% 21.28% 4801.05 5874.13 14.60% 748.25 4405.60 27.46% 949.24 62.02% 46.51% 23.86% 27073.29 28.50% 7716.92 47.09% 指标 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 三、公司组建方式
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（一）注册资本
xxx集团注册资本为人民币1850.0万元人民币。 （二）经营范围
以预制PC构件产业为核心，及其配套产业。 （三）法人代表 （三）法人代表
余xx
（四）注册地址
某某工业园（以工商登记信息为准） 四、公司的目标、主要职责和权限 （一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
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（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、预制PC构件行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。
3、根据国家法律、法规和预制PC构件行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内预制PC构件行业持续、快速、健康发展。
4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。
五、股东的权利及义务
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