企业文化建设调查问卷
讲明：
十年树木、百年树人，一个没有思想、没有文化的企业不可能有长久的、连续的生命活力。十年创业造就了今日的空港，也积淀了丰富的空港文化的元素，为空港以后的更持久的健康进展，需要对这些元素进行系统全面的整理、提炼和提升，以建立空港特色的企业文化体系。企业文化建设是一个全员参与的过程，需要依靠全体职员的聪慧才智和努力,只有全员的参与才能保证以后空港企业文化体系更为完善，更能表达全体空港人的意愿，为此，新华信项目组发放这份企业文化建设调查咨询卷，期望各位职员在春节的团圆喜庆之余，摸索一下天竺空港的企业以后，摸索一下应如何建设天竺空港的企业文化。
本咨询卷共有七个咨询题，要求回答简洁明了、易于诵记、精辟深刻并能够符合天竺空港的实际。新华信项目组和公司领导将对项本次咨询卷调查结果进行评比，对优异者将给予物质奖励，并将结果刊登在《空港月刊》上。
咨询卷完成后请于2003年2月10日前按部门统一提交人事部。
感谢各位的参与并预祝春节愉快！
新华信天竺空港项目组 2003.1.22
咨询题一、 企业景愿：我们期望成什么缘故样的企业?如戴姆勒克莱斯勒的企业景愿是：“成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，职员和股东制造超凡的价值”；福特的企业景愿是：“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”。您认为天竺空港的企业景愿应该是如何样的？
咨询题二、企业使命: 我们处在哪一行业？谁是我们的客户？
例如戴姆勒克莱斯勒的企业使命是：“我们的使命是整合两家伟大的公司，同时到2001年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到那个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，制造性的产品和服务。这一切都来自于我们杰出的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。”
福特公司的企业使命是：“我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。”
您认为天竺空港的企业使命应该是如何样的？
咨询题三、核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ IBM 尊重个人、顾客至上、追求杰出 通用电气 无界限、快速、远大 麦当劳 成本领导 微软 创新
您认为天竺空港的核心价值观应该是如何样的？
咨询题四、对应于核心价值观，我们应该遵循哪些行为准则？
举例：价值观 行为准则--
积极变革 勇于创新、超越自我、终身学习客户至上 优质服务、质量为本
咨询题五：我们应该坚决反对那些行为？
举例：小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为；
咨询题六：你认为天竺空港过去成功的关键因素是什么？
咨询题七：你认为天竺空港要获得更长足的进展和更大的成功，需要那些核心竞争力？
企业文化建设调查问卷
