某集团有限公司企业标准
薪酬管理制度
编制 审核 审批
20xx — 1 — 1 发
布
某集团有限公司
20xx —1 — 1实施
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状， 特制定本规定。
2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇； 同时根据员工绩效、 服务年
限、 工作态度等方面的表现不同， 对职级薪级进行动态调整， 可上可下同 时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理， 对相同职级的薪酬实行区域管 理，充分
调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、 利润和合理积累的情况下， 合理制定 薪酬，
使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、 法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1 薪酬管理委员会
主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段 （如 年终奖、
专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪
酬管理的最高机构为薪酬管理委员会， 日常薪酬管理由人力资源部 负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、 员工 岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境 风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1集团所有岗位分为六个层级分别为： 一层级（A）:集团总经理；二层级（B）: 高管级；
三层级（C）:经理级；四层级（D）:副理级；五层级（巳：主管级；六 层级（F）:专员级。
具体岗位与职级对应见下表: 序号 职级 对应岗位 集团总经理 各分管副总、总监 集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理 集团各部门副经理、分公司副总经理 1 鸥江 职级 冈位 对应 表 A B C D E 2 3 4 5 集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主 管、专员 6 F 集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者 5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8） , D E岗位层级分为 六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+ 业务提成 +奖金
6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常 出勤即可享
受，无出勤不享受。
6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的 员工予以的
津贴。
6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的 业绩而予以
支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管 理规定》。
6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外 的工作任务
而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制 的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所 以不享受加班工资。
6.5各类补贴：
6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议 确定的薪
酬部分。
6.5.2 其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反
公司相 关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成， 按公司业务提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖 励，包括专
项奖、突出贡献奖等。
某集团有限公司企业标准：薪酬管理制度
