1．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 C．高层经理班子
B.董事会 D.监事会
2．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( ) A．直线职能结构 C．事业部结构
B.直线结构 D.矩阵结构
3．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( ) A．顾客、竞争、合作 C．顾客、消费、竞争
B.顾客、竞争、变化 D.顾客、合作、变化
4．D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结
构是 A．矩阵结构 C．直线结构
B．直线职能结构 D．事业部结构
5．新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是【 A 】3-63 A．工程师 C．财务总监
B.经理 D.董事
6．某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是【 B 】3-68 A．精简机构的原则 C．有效管理幅度原则 原则
7．适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是【 C 】3-75
B.指挥统一原则
D.稳定和适应性相结合的
A．事业部结构 C．直线结构
B.直线职能结构 D.矩阵结构
8．学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。这一项修炼指的是（ ） A．系统思考 B．改善心智模式 C．建立共同愿景 D．团队学习
9．具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（ ） A．监事会成员 B．董事长 C．总经理 D．独立董事 10.董事会成员( )
A.只能是自然人 B.不能是自然人 C.不能是
法人 D.可以是自然人也可以是法人 11.有效管理幅度是指( )
A.管理者有效控制的资源数量 B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量
C.主管人员直接管理的部门数量 D.某级管理人员管理的管理层次数
12.人们公认和学习型组织理论的创立者是( ) A.杰瑞·W·吉利 B.彼得·圣吉 C.迈克尔·哈默 D.詹姆斯·钱皮
13.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是( ) A.职责不清 B.产权不清 C.权责不对等 D.滋生机会主义倾向
14.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则
是相悖的?( ) A.任务目标原则 B.专业分工与协作原则 C.指挥统一原则
D.集权与分权相结合的原则
15．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（ ） A．法律约束 C．社会约束
B．市场机制约束 D．组织机构约束
16．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（ ） A．隶属关系
B．信任与托管关系
C．平等关系 D．对立统一关系
17．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是
（ ）
A．事业部制 C．矩阵结构
B．模拟分权结构 D．多维立体结构
18.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职，该经 理人期望的报酬机制是( ) A.结构工资制 C.专家高薪制
B.年功序列工资制 D.年薪制
19.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下 列哪条组织结构设计原则是相悖的?( ) A.专业分工与协作原则
B.指挥统一原则
C.有效管理幅度原则 D.责权利相结合的原则
20.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（ ） A.董事 C.财务总监
B.经理 D.工程师
21.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（ ） A.直线结构 C.事业部结构
B.直线职能结构 D.矩阵结构
22．股东大会与董事会之间是（ ） A．领导与被领导关系 C．平等合作关系
B．信任与托管关系 D．监督与被监督关系
23．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（ ） A．3人
B．4人
C．5人 D．6人
24．在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（ ） A．彼得原理 C．封闭原理
B．木桶原理 D．动态原理
25．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（ ） A．英国 C．日本
B．美国 D．德国
26．提出“企业再造战略理论”的是（ ） A．彼得·德鲁克 瑞·哈默尔
C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 D．霍弗和申德尔
B．普拉哈拉帕德和盖
27．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（ ）
A．顾客、竞争、变化 B．顾客、制造者、竞争
C．竞争、经销者、变化 D．制造者、经销者、顾客
28．海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（ ）
A．企业精神 B．经营管理风格 C．企业风气 D．企业道德 29.我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是( )
A.董事会 B.股东大会
C.监事会 D.经理班
子
30．杰瑞?W?吉利认为组织形态演变的最终形式是( ) A．学习型组织 C．传统型组织
B.发展型组织 D.网络化组织
31．在法人治理结构中，监事会应当对( ) A．股东大会负责 C．首席执行官负责
B.董事会负责 D.总经理负责
32.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( c )
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长
33.企业管理体系中最重要的组成部分是（ ） A.人力资源管理 C.高层管理
B.财务管理 D.信息管理
34.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是（ ） A.国有独资公司 C.股份有限公司
B.有限责任公司 D.无限责任公司
35.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（ ） A.任务目标原则 C.指挥统一原则
B.专业分工与协作原则 D.有效管理幅度原则
36.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（ ） A.直线职能结构 C.模拟分权结构
B.事业部结构 D.矩阵结构
37.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?（ ） A.直线职能结构 C.矩阵结构
B.直线结构 D.事业部结构
38.企业组织变革的总趋势表现为（ ） A.扁平化 C.柔性化 E.垂直化
39.在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是( bcd )
A.自上而下原则 B.任务目标原则
C.专业分工与协作原则 D.指挥统一原则 E.决策权必须高度集中的原则
40．面对日趋激烈的市场竞争，要捕捉市场机会并作
出快速反应，企业就要避免多头领导、乱发号令，
B.网络化 D.集权化
杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则，企业应坚持做到（ ） A．实行首长负责制
B．正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制
C．在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系 D．一级管一级，防止越级指挥 E．缩小管理幅度
41.公司制企业法人治理结构的组成包括( ) A.职工代表大会 B.股东会 C.董事会 D.以经理为首的执行机构 E.监事会
42．下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人
的代理人之间矛盾的描述正确的有（ ）
A．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致
B．企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致
C．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致
D．企业经营管理者和所有者的信息不对称 E．企业经营管理者和所有者的信息对称
43.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（ ） A.经营战略 C.企业规模 E.直线职能
44.企业结构工资制构成因素包括( ) A.基础工资
B.职务(岗位)工资 B.技术特点 D.外部环境
C.年功工资 E.奖励工资
D.津贴
45．近年来，企业内外条件的巨大变化在向组织变革提出挑战的同时，也为组织变革提供了先进的技术工具。在此背景下，企业组织变革的总趋势或方向表现为 A．等级化 C．网络化 E．线性化 26．股东大会 46．组织结构的扁平化 47.组织结构的网络化 48.董事会
49．根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？
B．扁平化 D．柔性化
50．简述企业组织结构设计的原则。 51.简述矩阵型组织结构的优缺点。
52.事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简要回答，事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 53．企业组织结构柔性化 54.组织结构的网络化
2020年整合企业管理概论第三章经典试题名师精品资料
