2021.03.09 欧阳法创编
2021.03.09
《管理学》（周三多版）
时间：2021.03.09 创作：欧阳法 笔记及考试重点整理
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目录
第一章管理活动与管理理论1
第一节管理活动1
第二节中外早期管理思想2
第三节管理理论的形成于发展4 第五章决策与决策方法7
第一节决策与决策理论7 第二节决策过程7
第三节影响决策的因素7 第四节决策方法7 第六章计划与计划工作12 第七章战略性计划和计划实施15
第一节战略环境分析15 第二节战略计划选择20
第三节计划的组织实施（目标管理）21 第八章组织设计24
第一节组织与组织设计24 第二节组织的部门化25 第九章组织变革和组织文化29
第一节组织变革29 第二节组织文化30 第十一章领导概论30
第一节领导的内涵30 第二节领导风格类型31 第三节领导理论32 第十二章激励34
第一节激励原理34
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第一章 管理活动与管理理论
1. 组织：
定义：由两个或者两个以上的个人为了实现共同目标组合而成的有机整体
要素：组织成员、组织目标、组织活动（管理业务活动）、组织资源（人，
财、物、信息）组织环境
2. 企业：
定义：企业是根据市场反映的社会需求来组织安排某种商品的生产和交
换的社会经济单元，是特殊的经济组织
第一节 管理活动
一、 管理
定义：是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源的过程
? 管理的载体是组织
? 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程
? 管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用
的资源
? 管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和
创新
? 管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力
量是无法实现的，这也是建立组织的原因
二、 管理者的角色
? 人际角色：归因于管理者的正式权力
? 信息角色：管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的
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管理学(周三多第六版)笔记及考试重点整理(长春工程学院管理学院)之欧阳治创编
