作业本钱控制在日本京瓷公司的运用
日本京瓷公司是从事电子产业用陶瓷质料生产的跨国大团体公司。正像京瓷公司自己一样，它所实行的“变形虫经营方法”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方法”，简言之，是以不牢固的组织单元为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单元，进行业绩考评的要领。其实质是作业系统的本钱控制，即将作业本钱管帐与责任本钱核算体系相结合，创建业绩考评体系，对产物本钱形成进行全面控制。我国近年来对本钱控制的研究十分遍及，理论上比力富厚，但在应用中的乐成实例却介绍不多。本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方法”的实际，论述作业本钱控制的内涵、作用及其现实意义。
一、作业本钱控制的内涵
作业管帐（Activity－ Based Accounting），最早提出的时间是20世纪30－－40年代。最初作业本钱管帐是作为一种正确分派制造用度、准确盘算产物本钱的要领提出来的，其理论焦点是企业种种作业消耗企业资源，而企业产物则消耗种种作业。作业本钱核算系统（Activity－ Based Costing System）简称 ABC系统，是本钱治理管帐的热门话题之一，是治理管帐针对传统本钱核算系统中产物本钱被扭曲，以至于导致错误的治理和决策而做出的相应反响。80年代中后期以来，随着作业本钱盘算法在先进制造企业的乐成应用，ABC开发的结果逐渐偏离了解决本钱扭曲的本意，人们发明ABC给企业本钱治理提供了很好的底子。于是，利用ABC提供的本钱信息进行本钱控制、预算治理、生产治理等的作业本钱治理理论及实务纷纷涌现。以作业为中心进行核算、控制。阐发和治理，是作业本钱控制的根本特征。具体涉及以下几个方面的内容：
（－）创建作业中心
首先，应该认识和了解企业实际存在的种种原来意义上的作业。这些作业简直定需要全面了解企业生产经营结构和步伐、阐发企业的有关流程图等。具体作业的分别凭据企业的范围和条件可粗可细，好比小型企业可将整个购进历程作为一项作业，而大型企业则可进一步将其区分为请购申请、评估报价、签订条约等多项作业。作业分别越细，越有利于本钱治理，核算结果越准确，但核算历程也越庞大。
在确认了企业的作业后，要进一步阐发本钱动因，进而组成一系列作业中心。所谓本钱动因又称作业本钱驱动因素，是指决定本钱产生的哪些作业，可作为分派本钱的尺度。作业中心是本钱归集和分派的根本单元，它可由一项作业或一组作业所组成。其组成应凭据重要性原则和相关性原则。
在京瓷公司的实践中，“变形虫”就是生产历程中的一个作业中心，它是工场、车间中形成的最小下层组织，也就是最小的生产单元，相当于一个生产小组。好比说某个车间的一道工序，至少需要10小我私家来干，就由这10小我私家组成1个小组，这就形成了一个变形虫。
变形虫有几个原则，一个是相对付一个事情量，以最少的须要人数来组成；再一个就是单纯化，把一个工程尽量分成一个个最单纯的工序，然后针对付每一个工序，形成一个变形虫。而最重要的一点，就是其巨细、组合可以随时地变革。好比说一道工序的事情量今天增多了，变形虫的人数就随之而增加，到明天事情量淘汰了，变形虫也随之缩小。而如果产物的种类、工序产生了变革，变形虫就随之而重新去排列组合。也就是说，随时凭据生产的需要，伸缩自在，变革自如。所以这种生产小组，就叫做“变形虫”。
在京瓷，下层单元中没有牢固的组织，只有一个个随时变革的变形虫。固然也就没有班
长、组长一类的牢固职位。每个变形虫的卖力人，就由对这个变形虫所负担的事情最为熟练，最有技能的职工来担当。而变形虫的组合变了，卖力人也就换了。
京瓷公司“变形虫”组织的创建要点有：第一，作为能够独立核算的单元，该部分应该理清收入和经费；第二，作为独立事业应有足够的完整性；第三，必须是能够贯彻执行公司目标的最小单元。这样一种变形虫的经营方法，既有效率，又好治理。其巨细随着事情量不停变革，就制止了事情量淘汰时容易产生的“窝工”、人员浪费。而每一个变形虫的范围尽量缩小，又是负担最为单纯化的事情，所以卖力人也便于治理，而生产中的种种漏洞、问题，也就可以随时地发明、纠正。
（二）以作业中心作为责任中心，创建责任本钱核算体系
计划好作业中心之后，便可以作业中心为底子进行各项本钱的归集。创建ABC系统的步伐一般是先凭据本钱驱动因素创建作业中心，然后，将本钱用度分类搜集于差别的作业中心，在将各作业中心搜集起来的用度分派到本钱中心的种种产物上去。
利用上述作业本钱盘算要领并将其应用于本钱控制，还必须创建以作业为中心的责任本钱核算体系。在作业本钱核算体系中，搜集种种差别水平作业的作业中心便可作为责任本钱中心。这样，就把本钱责任与应完成某种作业的作业中心相结合，并与办事、治理等部分紧密结合，有效地凭据各部分的责任作业控制本钱和进行阐发与考核。在实践中，还经常可以设置内部银行制度，各作业中心（责任中心）之间以内部转移代价转移产物，核算各中心“利润”。
变形虫经营方法的最大特色和妙处，就在于将作业系统与责任本钱核算体系相结合，以作业中心——变形虫作为责任中心。每一个变形虫，是一个独立“核算”单元。也就是说，以变形虫为单元进行独立的“本钱”和“利润”核算。
作业成本控制在日本京瓷公司的运用
