110kV变电站施工方案 - 图文 

110kV变电站工程施工组织设计

芜湖盛昌建设工程有限公司

2020年7月

芜湖盛昌建设工程有限公司

一、 编制依据

本施工组织设计依据《变电站工程施工合同》，业主《建设管理纲要》、设计图纸等文件进行编制，工程引用的法律、法规及规程规范如下：

? 《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2017) ? 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013) ? 《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2017) ? 《建设工程文件归档整理规范》(GB50328-2014) ? 《工程测量规范》(GB50026-2007)

? 《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2013) ? 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008) ? 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202－2018) ? 《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB 50203—2011) ? 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204－2015) ? 《屋面工程质量验收规范》(GB50207－2012)

? 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210－2018)

? 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242－2002) ? 《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) ? 《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)

? 《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2016) ? 《混凝土用水标准》(JGJ63-2006) ? 《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—2012) ? 《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011) ? 《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)

? 《水泥混凝土路面施工及验收规范》( GBJ97-87) ? 《普通混凝土力学性能试验方法标准》(GB50081-2019) ? 《混凝土强度检验评定标准》(GB/T 50107-2010)

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? 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB 50194-2014) ? 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52—2006) ? 《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ 80-2016) ? 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ 33-2012) ? 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46—2005) ? 《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011) ? 《建筑施工模版安全技术规范》(JGJ 162-2008)

? 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ 130-2011) ? 《电力工程地基处理技术规程》(DL/T5024-2005)

? 《电力建设安全工作规程 (第3部分：变电站)》(DL 5009.3-2013) ? 《绿色施工导则》(建质2007)223号）

? 《输变电工程建设标准强制条文实施管理规程》(Q/GDW 10248-2016) ? 《变电(换流)站土建工程施工质量验收规范》(Q/GDW 1183-2012) ? 《变电(换流)站土建工程施工质量评价规程》(Q/GDW 1856-2012 ) ? 《国家电网公司输变电工程验收管理办法》(国家电网[基建/3]188-2015) ? 《国家电网公司施工项目部标准化管理手册(2014年版) 变 电工程》

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二、项目施工管理组织结构

2.1项目管理组织结构 2.1.1 项目管理组织机构图

项目经理：盛能宝 项目副经理：陶绪章 项目总工：王天龙 项 目 技 术 员 王天龙 项 目 安 全 员 盛 明 柏 项 目 质 检 员 许 锦 香 项 目 资 料 员 慈 龙 燕 项 目 造 价 员 梁 诸 卫 综 合 管 理 员 杨 昌辉 各专业施工队 芜湖盛昌建设工程有限公司

2.1.2施工现场组织原则

按照项目经理负责制组织原则，项目经理负责主持工作，项目经理外出时，现场由项目副经理负责。项目经理、项目副经理外出时，土建施工由土建项目总工负责。

2.2项目管理职责 2.2.1项目经理岗位职责

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行以下职责)。

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。