企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录,下达隐患通知单等工作 ;
4、协助组织各部门及车间进行隐患治理,及时排查隐患事故,提出改进安全生产管理的建议,督促落实本单位事故风险管控整改措施。并协助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、 治理验收等工作;
5、具体负责重大、重要事故隐患的公示,并按规定及时上报政府主管部门;
6、具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账,并定期进行统计分析,包括台账更新及台账内资料的保存;
7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为; 8、具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查,并提出考核奖惩建议。 各部门负责人职责:
1、完成对职责范围内责任制的分解,对责任制落实情况进行考核奖
惩;
2、负责本单位风险点排查治理的具体工作,定期对作业场所进行风
险点排查,及时发现隐患并报相关部门;审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性
3、结合本车间生产经营活动特点,开展风险识别工作,包括具体组
织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施;
4、组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果
评价,并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用;
5、组织本车间员工安全培训,使员工掌握风险识别、控制措施制定、
隐患排查治理的方式方法 ;
6、组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作,负责本车间隐患的治理,对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作,按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作;
7、组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估; 8、参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告
9、制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行
为,对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内
的考核奖惩
双重预防体系班组长职责:
1、具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定,
并制定管控措施;
2、设备、设施及作业活动有变动时,及时进行风险点登记,判定风险级别、管控级别,制定管控措施,并及时上报至相关人员及部门。
3、具体实施本班组的事故隐患日常检查; 4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作;
5、发现事故隐患后应立即组织现场整改;短时间无法整改的隐患应
采取临时安全措施;
6、负责将风险管控情况报告车间主任,重大、重要事故隐患由班长
立即上报安环部;
7、负责组织及配合安环部,以及车间的事故风险管控工作; 8、负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查; 9、建立本班组事故隐患台账,按规定定期进行事故风险管控统计分
析。
重要岗位员工“双重预防体系”相关职责
1. 按要求参与公司双体系建设活动,参与风险分级管控建设和隐患排查活动。
2. 按要求参加公司双体系相关培训活动,积极学习风险管控措施和事故应急措施。
3. 严格落实岗位风险点管控措施,按要求佩戴相关的劳动防护用品。 4. 熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害;掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容,正确掌握急救方法及应急处理措施。
5. 不违章作业,并劝阻或制止他人违章作业,对劝阻或制止不听者,应立即上报领导或有关部门;对违章指挥有权拒绝执行,同时及时向上级领导及安环部报告。 员工职责:
1、遵照执行公司制定的各项安全管理制度,提出对双重预防体系建
设的合理化建议;
2、辨识本岗位存在的风险点,以及可能发生的伤害情况,统计本岗位已有的管控措施,并提出相关的建议;
3、参与车间隐患排查,参与车间隐患整改,提出合理建议; 4、积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的安全培训; 三、实施步骤和工作任务 (一)动员部署与培训学习阶段:
1、公司“双重预防体系”建设领导小组,布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“双重预防体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段:公司聘请外部人员(中介公司或专家)对公司中层以上进行全面系统培训,通过培训使中层以上知道“双重预防体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段:系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段:公司全员进行培训,采用集中上课的形式,对公司全体员工讲解“双重预防体系”建设的重要性,系统学习双重预防体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法;怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案”,准备各种材料、文件及表格 (二)风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书:
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南(或指导书),依据通则和细则要求,构建两个指南,解决开展双体系工
作的“技术标准”
2、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定,然后辨识危险源。
具体任务:全员参与,自下而上,由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单
岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报至公司,由公司领导小组指定专门人员进行整理,形成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组,公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价,建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。 (三)隐患排查治理实施阶段
1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。
2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施,编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格,(班组(岗位)级检查表、车
2020年双重预防体系建设实施方案
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