企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作 ；
4、协助组织各部门及车间进行隐患治理，及时排查隐患事故，提出改进安全生产管理的建议，督促落实本单位事故风险管控整改措施。并协助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、 治理验收等工作；
5、具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；
6、具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；
7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； 8、具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查，并提出考核奖惩建议。 各部门负责人职责：
1、完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖
惩；
2、负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风
险点排查，及时发现隐患并报相关部门；审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性
3、结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组
织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施；
4、组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果
评价，并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用；
5、组织本车间员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、
隐患排查治理的方式方法 ；
6、组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作；
7、组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估； 8、参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告
9、制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行
为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内
的考核奖惩
双重预防体系班组长职责：
1、具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，
并制定管控措施；
2、设备、设施及作业活动有变动时，及时进行风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并及时上报至相关人员及部门。
3、具体实施本班组的事故隐患日常检查； 4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作；
5、发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的隐患应
采取临时安全措施；
6、负责将风险管控情况报告车间主任，重大、重要事故隐患由班长
立即上报安环部；
7、负责组织及配合安环部，以及车间的事故风险管控工作； 8、负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查； 9、建立本班组事故隐患台账，按规定定期进行事故风险管控统计分
析。
重要岗位员工“双重预防体系”相关职责
1. 按要求参与公司双体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。
2. 按要求参加公司双体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。
3. 严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。 4. 熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确掌握急救方法及应急处理措施。
5. 不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或有关部门；对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导及安环部报告。 员工职责：
1、遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双重预防体系建
设的合理化建议；
2、辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；
3、参与车间隐患排查，参与车间隐患整改，提出合理建议； 4、积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的安全培训； 三、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段：
1、公司“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“双重预防体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“双重预防体系”建设的重要性，系统学习双重预防体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案”，准备各种材料、文件及表格 （二）风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书：
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工
作的“技术标准”
2、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单
岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。 （三）隐患排查治理实施阶段
1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。
2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，（班组（岗位）级检查表、车
2020年双重预防体系建设实施方案
