广州富力地产股份有限公司 项目成本管理流程 文件编号 版本/修订 日期 RF-CB-LC-01 A/0 2013年8月1日 六、 关键活动描述
6.1 项目前期
6.1.1 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，核算部门根据概念规划设计草案和当地建安
成本标准及数据，依据《成本测算表》进行项目成本测算，提交可研小组。具体操作要求及程序见《目标成本管理作业指引》。
6.1.2 可研小组形成《项目可行性研究报告》，报审批准后，作为土地竞得的控制性依据，项
目目标成本（可研版）自动成为项目成本预控目标。
6.1.3 进入项目启动会阶段，设计管理部/总工室提供产品方案（概念设计）、产品配置初步标
准、详细的经济技术参数等资料。
6.1.4 核算部门根据以上资料，依据《成本测算表》，编制项目目标成本（规划方案版），报成
本监控中心审核后，根据《责权手册》进行审核/审批。
6.2 项目开工前
6.2.1 进入项目启动会阶段，核算部门依据设计管理部/总工室提供的规划、方案设计成果，
依据《成本测算表》，在7-10个工作日内完成编制项目目标成本测算，作为启动会成果文件一并提交评审。正式启动会评审通过后，生成项目目标成本（规划方案版），具体操作要求及程序见《项目启动会管理办法》。
6.2.2 地区公司核算部根据项目目标成本（规划方案版）编制项目初步设计阶段建安成本控制
建议，作为初步设计阶段的成本控制依据，由设计管理部/总工室具体落实、实施，具体操作要求及程序见《设计阶段成本优化作业指引》。
6.2.3 初步设计完成后，地区公司核算部编制项目施工图设计阶段建安成本控制建议，作为施
工图设计阶段的成本控制依据，由设计管理部/总工室具体落实、实施。
6.2.4 施工图设计完成后，核算部门对施工图进行详细测算，并根据测算出的数据编制《目标
成本测算表》（施工图版），报成本监控中心审核后，根据《责权手册》进行审核/审批，并以此为成本控制目标。
6.3 施工过程中
6.3.1 工程开工前，招标中心/供应部组织招标、采购，核算部门协助确定评标方法和评选标
准,协助补充完善招标文件中的经济标部分，提供经济标评审意见, 对投标报价分析投标单价及投标总价的合理性，并参与招标中心/供应部组织的商务谈判，具体操作要求
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广州富力地产股份有限公司 项目成本管理流程 文件编号 版本/修订 日期 RF-CB-LC-01 A/0 2013年8月1日 及程序见《工程招标管理流程》、《材料设备采购管理流程》。
6.3.2 在工程施工过程中出现设计变更、工作指令，核算部门负责变更的经济估算，具体操作
要求及程序见《设计变更管理作业指引》、《工作指令管理作业指引》。
6.3.3 工程施工中，核算部根据造价变化情况，每月反馈工程动态成本信息报告，具体操作要
求及程序见《动态成本管理作业指引》。
6.4 工程竣工后
6.4.1 工程竣工后，核算部负责工程竣工结算，，成本监控中心复核权限范围内的工程结算，具体
操作要求及程序见《工程结算及复核作业指引》。
6.4.2 结算完成后，核算部组织招标部门、供应部、总工室、工程部等相关部门进行项目总结、评
估并归档保存，具体操作要求及程序见《项目后评估管理作业指引》。
七、 支持性文件
7.1 流程及作业指引
7.1.1 目标成本管理作业指引 7.1.2 设计阶段成本优化作业指引 7.1.3 动态成本管理作业指引 7.1.4 工程结算及复核作业指引 7.1.5 项目后评估管理作业指引 7.1.6 工程招标管理流程 7.1.7 材料设备采购管理流程
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地产项目成本管理流程
