（控股）集团
副总裁职位说明书 部门 直接上级 任命方式 工作目标 － 集团总裁 总裁直接任命 职位名称 平行职位 财务副总裁 其他副总裁 文件编号： 职位代码 下属职位 财务中心总监
协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行 职位主要职责 参与工作 程度 时间 工作描述 业务管理 1. 参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批 2. 审核年度财务预算及调整方案，报决策委员会审批 3. 协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批 4. 作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策 5. 审批财务中心的年度目标和工作计划，监督实施 6. 参与制定集团年度经营计划与预算，主持拟订集团年度财务预算及调整方案 7. 审批会计核算体系、财务管理体系和财务监控体系， 实现集团财务体系与资本市场有效对接 8. 审批集团及下属公司部1000万元以的资金调度 9. 审核对外资金流动，以及1000万元以上的集团部资金调度，报总裁审批 10. 审批集团合并报表 11. 备案下属公司财务执行情况的监控报告 12. 审批并向集团提交年度税务筹划、资金需求计划、总体融资计划，以及融资方案等 13. 主持集团融资工作，拓展融资渠道 14. 主持协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系 组织管理 1. 与人力资源中心共同审核财务中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批 2. 审核财务中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权围进行费用审批 3. 参与并审批对财务中心经理级别人才的招聘、任免、 晋升、调配 4. 参与对财务中心总监级别人才和下属公司财务经理的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批 5. 参与本部门核心团队的考核评估、奖惩管理 1. 参与财务中心总监的继任计划，报总裁审批 2. 审批财务中心核心职位的继任计划 3. 审批财务中心的专业培训计划，并监督执行 1. 2. 3. 4. 完成职责围的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案 员工培养 其它工作 流程负责流程 责任 参与流程 权限 财务指标 关键运营指标 业绩指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作相关制度文件 规等） 任职资格 教育程度 经验 财务、会计、金融等相关专业本科及以上学历 8年以上财务工作经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团财务负责人经验 知识技能 1. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验 2. 精通国家财税法律规，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验 3. 擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验 4. 谙熟国际和国会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策 5. 熟悉境外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施 6. 良好的中英文口头及书面表达能力 直接上级签名 受控状态 审批者签名 备注 任职者签名 执行时间
财务副总裁岗位说明书
