景观公园工程监理规划资料

（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。

3、合同监控

（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。

（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。

（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。

（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。

（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。

（四）组织协调

1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。

2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。

3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。

4）施工准备阶段的协调：

作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。

（五）文明施工与安全控制

1、加强管理建立健全管理体系

1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。

2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。

十一、监理工作制度

（一）监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。

2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。

3、监理资料归档的内容：按《建设监理资料归档验收表》（表C09A）的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。 竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。

4、监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。

5、资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。

6、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。

（二）监理人员岗位任职资格规定

为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量。 （三）工程建设监理人员工作守则

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 9、坚持独立自主地开展工作。

（四）监理日志及考勤制度

1、监理日志制度

1）现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；

2）监理工程师必须按c01A表《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；

3）填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；

4）填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；

5）监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。

2、考勤制度

1）监理小组人员到现场必须按时签到； 2）不允许让他人代签或代他人签到；

3）有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；

4）每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。

（五）工地例会制度

1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。

2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。

3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。

4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。 5、会议内容：

1）总监理工程师总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；

2）承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；

3）建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；

4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。 6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。

7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。

（六）监理月报制度

1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。 2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。 3、月报内容：

1）本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况； 2）工程质量控制情况；

3）控制工程投资造价情况；

4）重大设计变更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情况； 6）重大质量事故的处理意见；

（七）请示汇报制度

1、项目总监理工程师因事不能组织参加例会，专业监理工程师应组织参加例会并将情况汇报给总监。

2、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

3、施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。

4、监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。

（八）施工图纸会审及设计交底制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，应及时协助业主会同施工及设计单位共同复查设计文件、施工图纸,避免图纸中的差错、遗漏。对出现的问题和会议形成的意见做好纪要，按时下发有关单位，并编目归档。整理格式时间、地点、参加单位、会审议题、会审内容及意见、代表人员签字。

（九）工程技术交底制度

在单位工程开工前，现场监理工程师要督促、协助业主组织设计单位驻工地代表向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，包括设计意图、工艺要求、质量标准、技术措施。并根据讨论结果做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工单位按照设计方案和施工图纸认真编制施工组织设计和施工进度计划，并附上表提交监理工程师进行审核。

（十）开工报告审批制度

当单位工程施工前准备工作完成后，施工单位可提出《工程开工报告书》并附表，同时将分包单位的资质、人员素质等队伍情况的技术文件并附表提交监理工程师审核并签发意见，对重大及有争议的工程应报监理公司审查批准。

（十一）材料、设备入场检验制度

材料、设备入场时，供货方或施工单位向现场监理工程师提交材料、设备报验单，监理人员应审阅进场材料构件、设备的出厂证明、材质证明、试验及调试报告，包括施工方的进场设备进行认真检查，填写监理意见。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，用施工单位的检验仪器或其他质检部门进行复查，不准使用不合格材料。

（十二）变更设计申报制度

因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、建设方等各方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计主管部门填写变更设计通知单。监理单位审核无误后签发设计变更通知。

（十三）质量控制签证制度

1） 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”,限期整改。

2） 如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师在报请总监理工程师批准后，发出停工指令，指令部分工程、单项工程及影响整个工程执行暂停施工。待施工单位改正后，施工单位填写复工申请表，报监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。

3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场复查后，签发工程检验认可书。

（十四）隐蔽工程验收签证制度

凡工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料和工程报验单报监理工程师。施工单位在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。现场监理工程师签发工程检验认可书。

（十五）分项、分部工程计量验收签证制度

凡分项、分部工程完工后，施工单位应在一周内将完成的工作量情况填表，报监理工程师进行审核，监理工程师在三天内根据施工设计图纸进行现场核定，签发工程计量证书。并作为每月监理工程师月支付工程款证书的依据。

（十六）监理例会制度

根据《监理规划》的工作内容，确定每周召开现场例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，落实上周的工作执行情况。布置下步工作计划，总结经验，不断改进监理服务质量并做好会议纪要。

（十七）监理月报制度

每月26日前，要求施工单位按照工程的进展情况，上报质量、进度及工料机动态月报，监理工程师对提供的报表的工作量经审核给予确认，对存在的问题协调给予解决；总监理工程师根据本月监理工作开展情况，主持编制监理项目月报，内容应以具体的数字说明施工进度、施工质量、资金使用情况及重大安全、质量事故、可吸取的经验和教训等。要求每月初上报建设单位、监理公司。监理公司对此进行动态考核。

（十八）监理日记制度

监理工程师应将每天的监理工作情况写入监理日记，特别是涉及到设计、施

工单位需要返工、更正的事宜、现场检测的数据、现场主要工作量、发生或解决的重要问题及天气情况，做好详细记录。作为现场监理组织对监理人员工作考核的一项标准。

（十九）工程洽商联络制度

监理工程师在日常施工管理当中,针对工程技术问题、合理化建议、改进的措施和要求等交往过程中都应通过洽商记录、备忘录的形式做好文字记录，督促落实。施工单位需要解决反映的问题，申报工程情况，通用申报表向监理单位反映情况，监理工程师应给予及时答复，填发备忘录，否则承担相应责任。

（二十）工程质量事故处理制度

1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范和设计要求，或者超过《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 2）工程质量事故发生后，施工单位必须电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理公司应立即上报建设单位。

3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予以验工计量，待补办验工后，才给予计量。

（二十一）资料整理归档制度

1） 现场监理要明确1名兼职的资料员，负责监理资料的收集、整理、编目归档。

2） 发出的指令、通知、联络单和有关现场签发的监理文件必须按规定发放，事后及时归档。对多余及失效的要报总监或资料员统一销毁。

3） 工程竣工三个月内，由项目总监理工程师负责按公司要求，组织整理好项目监理资料，办理归档手续。 （二十二）工程回访制度

按照业主的要求，工程项目竣工移交后，对责任缺陷单或移交的监理工作事后事宜，总监理工程师应组织专业技术监理人员，对工程使用情况进行定期回访，提出监理回访意见，书面向建设单位汇报。并征询建设单位对现场监理人员工作的意见和评价。编制好监理工作业绩手册。

十二、监理设施

为满足监理工作需要，项目监理部在办公、交通、通讯、生活设施等方面作了充分的保障，按规定配备了电脑等办公设备以及满足工作所需的常规检测设备和工具，并按招标文件要求，有关监理人员常驻工地，确保工程建设的需要。