北京长松文化传播有限责任公司文件
京 字（ 年 月第 号）
关于各事业部核算明细的通知
财务中心、各事业部总经理：
经公司研究决定，特就各事业部费用分摊与利润核算明细通知如下： 一、
相关利润核算办法：
*****事业部利润＝总部实际销售额－（事业部人员薪酬及提成＋营销中心分成+办公租金＋公摊费用+办公管理费用＋营运费用＋赠送产品费用+约定服务费用＋税金+其它相关费用）
二、 公摊费用：
以下费用属于各事业部公摊费用，包括：
1、 营销费用，即总部统一所举办的一系列会议活动、市场活动（专属某事业部的
营销活动或促销活动除外）所产生的费用；
2、 总部办公费用，包括总部办公的日常开支、活动费用、吃请费用、等财务约定
的相关费用；
3、 人员费用，包括共用的老师、营销中心、行政中心、财务中心、渠道中心等部
门人员工资及福利成本；
4、 招聘费用，即由总部统一组织的招聘会、招聘网站所产生的费用（专属某事业
部的招聘渠道所产生的费用除外）
公摊费用采取各事业部均摊方式，即（总发生费用额/总事业部数量），以简约计算。 参与公摊费用分配的事业部目前共 个，包括有：。
三、
分摊费用：
1. **职场房租及水电费用：由*****事业部、****事业部、***事业部平摊； 2. **职场房租及水电费用：由*****事业部、****事业部、***事业部平摊。
四、
专属费用：
1、 各事业部所属人员工资、福利费用、提成、奖励。其中各个事业部中，若事业部
人员存在较大程度共享，由各事业部负责人提交名单，在工资表核算中予以分开体现；
2、 各事业部独立运营的费用； 3、 各事业部实际支付税金； 4、 各事业部约定服务成本；
5、 各事业部专属前期启动费用，包括前期人员成本、专项立项费用等； 6、 各事业部支出招待费、差旅费等；
7、 各事业部支出广告费、推广费、网络运营费用等；
8、 各事业部固定资产费用，后期购买的固定资产全额归入该事业部，前期由公司拨
转的固定资产按折旧期限进行换算。
五、
核算周期：
按季度结算。 六、
项目可分配利润：
各事业部均拿出事业部利润的 %用于分配团队成员。
项目可分配利润在第一项项目利润核算的基础上，为保障公司发展基金，再减去以下二项：
1、 公司发展金，为项目利润的 %； 2、 公司风险提留金，为项目利润的 %。
即总共减去 %，项目团队成员的分红以此项目可分配利润为基数。
七、
补充说明：
新成立的事业部，目前没有收入采取先记账制。 其它新事业部成立运作后，另行发文通知说明。
八、实施周期
以上核算方式，自 年 月 日正式执行。
附：《事业部核算利润表》
特此通知。
＊＊＊＊＊＊＊公司 年 月 日
关于各事业部核算明细的通知
