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深圳市粮食集团有限公司：经济特区的大粮仓
企业简介
深圳市粮食集团有限公司（以下简称“深粮集团”）是深圳市属国有独资的大型粮食企业，总资产26亿元，年营业额超过25亿元。受政府委托，承担深圳市地方储备粮和军粮供应业务。拥有深圳市规模最大的粮食储存设施，集粮食流通、加工、储存、贸易以及相关产业经营为一体，拥有一支熟悉粮食经营的专业人才队伍，具有涵盖国内外广泛的经营网络，所经营的产品被中国粮食行业协会授予“放心粮油”称号，具有较大的经营规模和较强的经济实力，2001年被国家统计信息部门认定为全国最大500家企业集团之一；被国家外经贸部列为全国进出口额最大的500家企业之一。
信息化动因
深粮集团树立了“以人为本，打造优秀团队，共创企业未来”的人才理念，随着企业的快速发展，人力资源成为了企业发展的重要资源，企业构建了促进人
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材(选人、用人)人才(管理、开发)的转变打造优秀团队形成企业最有价值的资源财富（人力资源）实现企业实力的提高的人才战略，制定了人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系。面对企业的不断扩张，传统的人力资源管理手段效率低下，管理复杂，无法实时掌握人力资源的状况，人力资源的信息化管理势在必行。
信息化历程
伴随着整个粮食集团的不断发展壮大，下属企业越来越多，从原有的管理单体企业发展到集团管控，信息化业务越来越复杂，企业信息化管理迫切需要在度提升，2009年3月，深粮集团决定提升现有信息化管理平台，全面实施金蝶EAS系统，以满足集团企业综合管控需求，项目规划分三期实施。 一期实现全集团人力资源管理以及协同办公系统 ； 二期实现资金管理、预算管理、供应链管理； 三期完成集团商业分析。
典型应用
建立了集团集中的人力编制控制模式
随着深粮集团的高速发展，企业人员规模不断壮大。对于各职能部门人员的编制缺乏有效的控制，企业人力成本不断增幅远高于企业利润的增长。深粮集团决定对集团人力编制管理进行变革，首先确认集团集中控制人力编制的管理模式，制定了自上而下的人力资源规划编制方案，首先确定员工总数，对业务和管理人员结构进行细分，展开差异分析和处理最终确认了各岗位的人员编制。2009年通过金蝶EAS 人力资源系统的实施上线，有效的承载了集团的集中编制控制的管理模式，管理层能够及时准确的掌握集团人员的变动情况，对各岗位的工作
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职责以及人员配备提供了科学的依据，企业根据发展需要可以动态进行人员编制的调整，达到了有效控制企业人数，提高工作效率的目的。
同时，配合编制体系的构建，深粮集团建立了集团统一的职务管理体系，将职位按性质进行了分类管理。通过一套职务体系建立了统一的标准，从而实现对集团员工在同一标准纬度下进行管理的目的。同时也为薪酬体系的建立提供了坚实的基础。
深粮集团对于各分子公司采取的人事管理上的集中管控模式，尤其集团对于人工成本控制的诉求。通过EAS人力资源管理平台对集团各子公司的职位编制进行管理，有效的控制了各分子公司的人员编制，对集团人员进行了有效管控，帮助企业降低运营成本，提高工作效率。 建立以岗定薪、以级定薪的薪酬管理模式
作为国有大中型企业，在市场化不断推进的浪潮中，原国有企业的用人制度无法满足企业快速发展的需要。用人制度僵化，缺乏足够的竞争机制，薪酬分配缺乏创新突破，动力和约束机制也不够完善。“能者多劳、多劳多得”的理念得不到充分体现，“大锅饭”现象依然存在。为了提升企业员工的工作积极性，鼓励多劳多得，能者居上的管理理念，深粮集团建立了适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度的调动员工的工作主动性、积极性和创造性。深粮集团建立了以岗定薪、以级定薪的薪酬管理体系。通过对岗位的技术难易度以及价值贡献度进行准确的定义和描述，确定每个岗位价值，从而作为岗位定价的依据。通过以岗定薪、以级定薪的薪酬管理模式体现“以人为本”的企业管理理念。
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深粮集团借助金蝶实现企业信息化管理再度提升
