总工程师、生产队长主抓各职能部门的日常工作。
根据职能分工，建立岗位责任制，做到分工明确，所有岗位各行其职。 2、职能分工及职责 （1） 项目经理
对项目经理部的组织管理工作负领导责任；对所承包工程工期控制、质量控制、成本控制、文明施工管理、消防及安全管理负全面责任。
（2）工程技术负责人
贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案及质量计划的执行情况；负责工程各项技术资料的签证，指导技术员、资料员、放线人员工作；负责与设计人员及时办理重大的图纸洽商和设计变更并将设计变更及时反馈给有关人员；负责对技术质量问题的处理；组织日常的技术质量活动，
（3）工程施工负责人：
国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程及施工工艺要求，组织检查各种方案及质量计划的执行情况；负责放线员、试验工的日常工作；办理一般图纸洽商；协助技术负责人编制方案；收集整理技术归档资料；督促工长、材料人员的工作。
（4）质检员：
认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，搞好施工过程中的质量工作；对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止；严格把好原材料及加工订货质量关；做好施工过程中的各种质量检查工作。
（5）施工队长：
贯彻并实现公司下达的季、月生产计划及规定的各项指标；熟悉图纸、技术规范、工艺标准，参与施组及施工方案的讨论编制工作；合理组织人力、物力，向班组进行安全、质量、计划、技术的书面交底；参与施工过程中的预检、
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隐检、分项工程检查，抓好班组的自检、互检、交接检；做好相关的内业记录；做好场容管理。
（6）安全员：
宣传贯彻安全生产的方针、政策文件和要求，开展安全生产培训、教育；监督检查施工全过程安全防护标准的执行情况，配合技术部门做好脚手架的搭设与各种防护措施方案的审核；监督检查各类劳动保护用品、安全防护用品的购买、使用及产品质量情况；监督检查特殊工种人员持证上岗情况，协助办理作业证件的年审、换证、取证事宜；负责民工的进场安全培训、考核工作；对现场安全进行跟踪管理。
3、项目部组织机构图
工程组 八、技术准备
施工合同协议书签订后，项目经理待施工设计图纸及施工组织设计确定
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项目经理 责任工程师 施工负责人 质检组 材料组 施工队 安保组
后，即召集有关施工的技术人员、工长进行图纸的交底与讨论，明确工程的设计要求、工程特点，并熟悉现场的施工条件、地理环境、地质条件等，对在施工中有可能出现的技术问题考虑周全。在施工过程中要随时校对，发现问题及时处理；做好技术资料、施工机具人员设备的准备工作，落实各项材料、设备的到位情况；落实好人员配备工作，做到人员齐全，工种齐全；做好施工用地、用水、用电等临时设施准备工作，以满足施工需要。
九、人员组织计划 序号 工种 数量 1 项目经理 1 2 项目总工程师 1 3 技术负责 3 4 质检负责 1 5 安全负责 1 6 测量工 2 7 材料员 2 8 电工 2 9 后勤 5 10 司机 10 11 其他人员 25 12 合计 53 13 备注
十、设备计划 施工机具配置
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称 振冲器 配电柜 操作盘 起重机 电焊机 装载机 测量设备 高压泵 排污泵 潜水泵 水 罐 电 缆 其他设备 规格 30KW 600—200A 20T吊车 14KW ZL50 经纬仪 水准仪 单位 台 台 台 辆 台 辆 套 套 台 台 m 个 数量 3 3 3 3 3 1 1 3 3 十一、现场施工准备 1. 签订施工合同协议书；
2. 甲方提供建筑场地工程地质勘察报告，坐标控制点，标高控制点； 3. 本次施工机具的最大电力要求150kw，设备材料堆场2000m2； 4. 施工放线，确定楼位（经规划核准，由总包方负责，甲方确认签字）； 5. 根据碎石桩图编号放桩位，用竹竿标明（桩位一次性标出），并经甲方核
准复查桩位准确无误，依据施工图要求正式施工，并作好原始施工记录； 6. 合理安排施工场地平面及施工顺序，确保施工顺利进行；
7. 场地地上地下无障碍及设施（建设单位负责）、平整、达到施工要求，否则
会对施工质量及施工进度造成影响；
8. 路通、电通、水通（电压380v，容量40kw /台套），电压是保证施工质量的
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重要因素之一，施工时电压必须保证；
9. 施工材料、机械设备、人员进场，设备组装、调试、检查、试机、试成孔、
施工；
10. 建设单位提供有关设计、施工等材料，均以书面形式为准。
11. 材料准备，根据设计要求，本工程所用的材料主要为2-7cm级配砂石； 12. 施工顺序：依次顺序施工； 13. 材料堆放：就近堆放；
十二、施工进度计划及保证措施 1 . 施工进度计划
根据甲方的工期要求，结合我公司技术装备和施工能力，结合设计图纸设计工程量编制本施工计划。 进度计划表 日期 内容 设备进场组装 施 工 设 备 退 场 2. 保证措施
2．1 把该工程做为我项目部重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配务足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度；
2．2 推行施工项目管理，建立完善目标管理体系，从开工到竣工实行全过程、全方位的项目承包保证领导上权威性、统一性及实现工程目标的一致性；
2天 30天 2天 1 / 1
农业园振冲碎石桩施工组织方案
