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现代企业管理中存在的问题分析与解决措施
作者：庚宏
来源：《中国新技术新产品》2013年第12期
摘 要：当前的单位管控活动中，经管活动是十分关键的构成要素，其关乎到单位的发展思想以及利润。文章论述了目前单位经管活动中面对的不利现象，指出了一些具体的应对方法。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策 中图分类号：F20 文献标识码：A
当前单位的管控活动中，经管活动牵扯的要素非常多，其不但关乎到单位的平时运作，同时还关乎到单位后续的发展。对于如今非常残酷的竞争环境来讲，当今单位的发展时期会面对一些不利现象，为从根源上节省费用，就要切实的提升经管的能力，进而为单位的有序发展打下坚实的根基。单位的生产和管控工作，除了会受到单位自身要素的干扰之外，还会受到外在的运作体系的干扰。单位的经管和利润最优都是非常综合化的活动，要想确保单位在长久的时间中获取优秀的利润，就要设置有序的经管目的，而且要对其开展综合的规划工作，形成综合化的，有序的管控组织，进而提升单位的总的竞争水平，最终在单位的竞争中获取成就。文章论述了目前经管活动中面对的一些不利现象以及实际的应对方法等。 1 当前单位经管活动中面对的一些不利现象
1.1 不具有综合化的经管思想。通过分析当前的具体状态我们得知，许多单位在开展经管活动的时候都面对着一些不利现象，而导致这些不利现象的根本缘由就是当前单位在开展该项活动的时候不具有总体的思想。单位的总体性欠缺，虽说各个机构的职能有着非常清晰的划分，不过这在一定层次上阻碍了机构间的交流，就算是他们能够获取优秀的意义，不过从总的层次上来分析的话，对应的资源并未获取有效的使用，所以有关的管控工作者必须将单位当成是动力体系来看待，才可以切实的实现资源的最优化，其是当前管控的重点思想。
1.2 不具有合理的单位文化和优秀的工作者。单位文化是带动单位持续进步的一个关键的推动力，假如单位不具有优秀的文化，或是其文化无法和当前的行业背景保持一致的话，此时就会干扰到单位的进步，进而在竞争中无法获取优势。通过分析很多的具体情况我们得知，一个单位如果想获取成就的话，就要通有序的单位文化来做前提，有序的文化能提升单位的凝聚力，进而带动单位的进步。单位件竞争的关键点，是人的竞争，只要拥有高素质的工作者，就会获取进步。一般来讲，在单位发展到特定的层次以后，很多工作者就会出现一种疲惫感，进而失去了奋斗的热情，在之后就不愿发展，此时单位就举步维艰了、所以，单位要切实的改善人才思想，提升工作者的危机思想，经由招聘之类的措施来吸收优秀的人才到达单位之中，最终提升单位的竞争水平。
现代企业管理中存在的问题分析与解决措施
