质量责任制度

由天下分享时间：2025/1/20 17:11:20 加入收藏我要投稿点赞

质量责任制度

一、项目经理的质量责任

1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目承担施工任务的工程质量负主要责任。

2、认真领会上级的意图，创造性地执行上级的意志和要求，坚持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为鉴于予以纠正。

3、随时掌握本工程质量状况，对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题，认真组织整改。

4、对因组织指挥不力，办法不当，甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任。

5、组织制定项目质量管理方针和目标，经常听取工程质量情况汇报，及时掌握工程质量的动态，定期参加质量分析会议，参加质量检查等管理活动。

6、正确处理施工进度与工程质量的关系，积极支持总工程师和技术、质检人员的工作，带头阻止以任何理由降低质量标准，削弱质量管理的行为。

7、负责本项目质量管理计划的实施。二、项目总工程师的质量责任

1、总工程师是项目工程质量主要负责人，根据项目经理的意图，负责组织制定项目质量管理方针和目标，并负责组织实施。主持质量工作会议，组织质量大检查的评比等活动，落实质量奖罚制度。

2、组织制定工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质量状况，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出处理方案和改进措施，并责成有关部门限期落实。

3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。

4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。并负责实施施工组织设计及重要施工工艺的实施。

5、方案批复之后两天内组织项目部全体技术人员学习。

6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。三、副经理的质量责任

1、副经理对项目经理负责实施总体施工方案及重要施工工艺。 2、定期召开工程例会，分析并解决施工中存在问题，保证实现进度、质量及安全目标。

3、落实检查中不合格项的处置，负责纠正预防措施实施和验证。 4、组织对事故的调查处理和善后工作。四、现场带班的质量责任

1、负责现场生产质量管理标准，检查、督促现场施工技术及操作人员抓好现场质量管理工作。

2、负责对现场施工质量，对采装、运输、排土等工程负主要管理责任。

3、组织工程质量检查，定期对施工作业人员进行质量安全教育学习。

4、对现场施工人员违反质量标准进行作业，有权制止，严厉打击违反质量标准的操作行为。

5、对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故承担直接责任。五、HSE部长的质量责任

1、负责编制项目的质量、职业健康、安全环保管理计划及纠正、预防措施并负责检查其实施的有效性。

2、参与总体施工方案、重要施工工艺的制定。

3、负责现场工程质量记录的督促、落实和管理工作，并组织工程质量的验收与评定。

4、负责现场工程质量的管理和危险源的辨识与评价。 5、负责不合格项的评审和处置。

6、参与施工方案及工艺过程的确定，负责质量日常管理工作，并对工程质量负直接管理责任。六、工程部长的质量责任 1、编制实施性施工组织设计。

2、负责总体施工方案的落实，指导督促检查现场施工技术工作。 3、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题、 4、负责施工图纸和技术文件、资料的接收和发放。 5、收集竣工资料，做好归纳、整理，及时归档。 6、组织实施各项工作的技术交底工作。

7、组织召开技术经验交流会和技术成果发布会，负责联系组织落实

变更设计有关事宜。

8、组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。

9、定期组织全体技术人员召开交流会，协商解决施工技术问题。 10、加强施工过程的技术指导和监督。七、工程测量人员的质量责任

1、在总工的领导下，编制测量施工方案及监控测量方案。 2、参加有业主组织的坐标交接，并对现场坐标高程进行复核，做好各项交接记录，为施工提供及时准确的依据。

3、对测量控制点进行保护，工程开工前进行施工放样并编制测量技术交底。

4、由于点位及标高测量设置错误，或在施工现场中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复测等发生的质量问题及事故负有直接责任。

5、负责本项目工程的边坡监测、平台标高监测、剥离边界控制、排土场高程及边界的控制工作。

6、参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的原因进行分析处理。

八、物资管理人员的质量责任

1、按工程设计和施工要求，提供合格的油料、构配件等，并主动向工程部提交材料等合格证及试验委托单。

2、负责对厂商提供的产品进行现场验收，并及时通知试验人员对新到产品的检验，严禁接受不合格的材料进行施工现场。