宝钢德盛不锈钢有限公司管理文件内部事项 注意保存
文件编号：BDG07011 第3版 签发：江庆元
工程项目交工验收管理制度
1总则
1.1为规范宝钢德盛不锈钢有限公司工程项目实物交接、交工验收等管理环节，明确工程项目实物交接、交工验收的业务流程及职责降低工程项目管理风险，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于宝钢德盛不锈钢有限公司(以下简称公司)建设、技改工程项目。 2定义
2.1项目实物交接是指项目按设计要求建成，达到预定可使用状态，由施工单位交付项目单位组织负荷试车。项目实物交接日期指项目单位及使用部门签署实物交接协议书的签字日期。
2.2项目交工验收是指项目完成实物交接、资料交接、设备、房屋及构筑物移交工作。交工验收完成日期指组织交工验收的管理部门签署交工验收证书的日期。
2.3交工验收分单位工程交工验收和工程项目交工验收两个阶段，单位工程交工验收全部办理完后方可办理工程项目交工验收，没有划分单位工程的工程项目按项目编号视同一个单位工程办理交工验收。
2.4没有划分单位工程及划分为5个以下单位工程的工程项目,其交工验收工作视同技改项目管理，划分为5个及以上单位工程的工程项目，其交工验收工作视同建设项目管理。
2.5建设项目热负荷试车开始日期视同为投产日期，技改项目实物交接日期视同为投产日期。 3 管理职责 3.1工程管理部
3.1.1负责制、修订工程项目交工验收管理办法。
3.1.2负责审查、确定实物交接、交工验收计划；负责审批实物交接协议书、交工验收证书；负责跟踪工程项目实物交接、交工验收实绩；负责协调、裁定和解决实物交接、交工验收工作中的问题。
3.1.3负责组织工程项目的软件设计单位办理交工验收。在软件项目交工验收工作中软件开发单位既是设计单位，也是软件的施工单位。 3.2项目单位
3.2.1是项目实物交接、交工验收的责任单位。
3.2.2（关键控制活动）组织实物交接的验收和《工程项目实物交接协议书》（详见表格：BDG07011-01C）的签证，并负责协调、督促遗留问题的处理。
3.2.3负责对施工单位编制的竣工图进行审核。
3.2.4组织项目交工资料交接和复核、协调、督促交工资料问题的处理，签证《工程项目交工验收证书》（详见表格：BDG07011-02C）。对属于设计、设备等原因造成的不影响安全、不直接影响生产的遗留问题，在办理《工程项目交工验收证书》时尚未处理完毕的，可填写《工程项目交工验收遗留问题备忘录》（详见表格：BDG07011-03C），由责任单位按规定时间内处理完成。
3.2.5组织建设项目生产技术准备及试生产文件的归档。
3.2.6对于纯软件项目，项目单位负责组织用户验证测试，对系统是否满足上线条件进行确认。
3.2.7项目单位负责对纯软件项目的系统功能进行功能考核验收。纯软件项目交工验收应在系统功能考核3-6个月后进行，交工资料在系统功能考核完成后的1个月内完成。 3.3设备部
3.3.1参与相关专业（如通讯、计算机、工业电视、同位素仪表、测量设备等）的单体调试和功能考核。
3.3.2负责组织电梯、起重机械、锅炉、压力容器等特种设备使用许可证的办理。
3.3.3负责组织防雷接地装置、防静电装置许可证的办理。 3.3.4负责交工资料工作的业务检查、指导。
3.3.5负责交工资料的验收、归档工作，并签证相关表格。 3.4 能源环保部
3.4.1参与工程项目环保设施的单体调试和功能考核。 3.4.2负责组织压力管道使用许可证的办理。 3.5安全保卫部 3.5.1参与消防、职业卫生、劳动安全设施的实物交接和交工验收工作。3.6经营财务部
3.6.1在项目实物交接进行的当月负责完成暂估入账。 4业务流程
工程项目交工验收管理办法管理业务流程图见附件一。 5流程要求 5.1实物交接
5.1.1施工单位应提前5日向项目单位提出实物交接申请，由项目单位组织相关单位进行实物交接，签证《工程项目实物交接协议书》。 5.1.2《工程项目实物交接协议书》由协议书主表和《工程项目实物验收专业确认表》、《工程项目实物交接遗留问题明细表》两个附表组成。当工程实物交接无遗留尾项时，《工程项目实物交接遗留问题明细表》可省略。在此基础上制订了《工程实物交接、交工验收标准和考核要求》（详见附件二）。
5.1.3工程实物交接后7日内，工程管理部根据实物交接实际完成时间，下达交工验收正式计划。 5.2工程资料交接 5.2.1施工文件
5.2.1.1施工单位在工程实物交接后，技改项目30日内、建设项目90日内完成施工文件的整理，交监理单位。
5.2.1.2监理单位在收到施工单位编制的施工文件后，技改项目15日内、建设项目30日内完成监理评估。
5.2.1.3凡经质监站受监的项目，施工文件在监理单位完成监理评估后应送质监站进行质量核定，原则上质监站应在如下时间内：技改项目15日内、建设项目30日内完成质量核定。 5.2.2竣工图
5.2.2.1 （关键控制活动）设计单位必须在工程实物交接后，技改项目15日内、建设项目30日内设计关门，并将升版后的升版图及总目录（含电子文件）发施工单位。
5.2.2.2施工单位收到升版图后，技改项目20日内、建设项目70日内完成竣工图编制。
5.2.2.3监理单位在收到施工单位编制的竣工图后，技改项目10日内、建设项目20日内完成竣工图审核。
5.2.2.4项目单位对监理单位审核后的竣工图，技改项目10日内、建设项目20日内完成复审。
5.2.2.5设备部资料室收到施工单位的交工资料后，要求技改项目10
日内、建设项目20日内完成交工资料验收。
5.2.2.5采购部门负责组织归档随机文件，要求技改项目投产后3个月内、建设项目投产后7个月内完成。 5.2.2.6监理文件由监理单位组织归档，要求技改项目投产后3个月内、建设项目投产后7个月内完成。
5.2.2.7项目单位组织归档建设项目生产技术准备及试生产文件，要求投产后10个月内完成。 5.2.3办理设备移交清单
5.2.3.1采购部门在建设项目投产后30日内、技改项目投产后15日内，向项目单位提交《工程项目设备移交清单》（详见表格：BDG07011-04C）。
5.2.3.2项目单位在收到清单后，技改项目15日内、建设项目30日内完成《工程项目设备移交清单》（分国内设备和引进设备）中实物的清点确认，完成设备安放地点的填写，并移交给经营财务部进行竣工财务决算。
5.2.4办理房屋及构筑物移交清单
5.2.4.1施工单位在工程实物交接后，技改项目15日内、建设项目30日内完成《工程项目房屋及构筑物移交清单》的编制（详见表格：BDG07011-05C），并提交项目单位。
5.2.4.2项目单位收到施工单位提交的房屋及构筑物移交清单后（填妥建筑地点等信息），15日内完成签章确认，并移交给经营财务部进行竣工财务决算。 5.3项目交工验收
5.3.1项目交工验收由工程管理部负责组织。
5.3.2（关键控制活动）施工单位在完成本标段负责的所有单位工程交工验收后，办理《工程项目交工验收证书》，监理单位负责签署质量核定意见，项目单位、设备部资料室签证《工程项目交工验收证书》，工程管理部最终签发《工程项目交工验收证书》。具体要求见《工程实物交接、交工验收其他要求》（附件三）。
5.4执行本程序的记录是
BDG07011-01C宝钢德盛不锈钢有限公司工程项目
实物交接协议书 保存期永久 BDG07011-02C宝钢德盛不锈钢有限公司工程项目
交工验收证书 保存期永久 BDG07011-03C工程项目交工验收遗留问题备忘录 保存期二年
BDG07011-04C工程项目设备移交清单 保存期三年
BDG07011-05C工程项目房屋及构筑物移交清单 保存期三年 6附则
6.1 交工验收的依据及标准
6.11国家有关工程建设的法律法规。 6.12初步设计及有关审批文件。 6.13施工图和设备技术资料。 6.14设计变更资料。
6.15软件技术方案及功能需求书。 6.16合同文本及合同技术附件。
6.17现行技术标准及技术规范、规程和施工验收规范。 6.18宝钢德盛不锈钢有限公司工程技术相关规定。
6.19进口设备合同所规定的技术标准、检验规范（若无明确规定，则按我国现行技术标准执行）。
6.20交工验收的项目编号和名称按宝钢德盛不锈钢有限公司下达的有关文件执行。
拟稿：吴亚梅 日期：2014年7月3日 审核：葛明伟 日期：2014年7月4日
工程项目交工验收管理办法（第三版）
