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12滨州—运行管理—调度应急体系及安全内控机制建设—建立基于大运行体系下的安全风险管控机制典型经验

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接班、调控操作、新设备启动、调度应急处理流程优化入手,通过开展人员安全与技能培训、调控工作日点评、调控工作安全检查、多专业技术支持调度应急等工作,强化了各专业、岗位之间的沟通协调,使管理流程更加完善,工作效率不断提高。有效地做好了电网调控安全风险管控工作,消除事故隐患,确保了滨州电网安全长周期运行。

2.专业管理存在的问题

开展“12345”安全风险管控机制以来,虽然取得了一定成绩,收到了显著成效,但经过认真总结和全面评估,发现还有一些不足之处,具体表现在:

2.1除电网调度、监控及配控三个专业以外,大运行体系还包括很多专业,如运行方式、保护、调度计划、自动化等专业安全压力和风险也很大,“12345”安全风险管控机制没有涵盖这些专业。

2.2 OMS系统虽已建成投入使用,但一些专业的流程在OMS系统中还不完善,与PMS系统还不能进行数据交换等,影响了调控水平的进一步提高。

2.3 滨州电网EMS系统已运行6年,部分设备已老化,且高级应用功能简单,需要更新换代。 2.4电网调度、监控及配控三个专业的交接班工作虽然通过交接班工序卡进行了规范,但缺少录音环节。

3.今后的改进方向或对策

3.1大运行安全风险管控机制建设是一项长期而重要的工作,也是一个不断完善和改进提升的过程,大运行建设突破了传统调度管理的模式,需要不断磨合和深化,下一步,将加强大运行安全风险管控机制建设,优化大运行各专业流程,使大运行安全风险管控机制涵盖大运行体系的各个关键岗位和专业,真正做好大运行体系的安全风险管控,为电网的安全稳定运行奠定坚实的基础。

3.2 加强OMS系统建设,不断完善相关流程,实现与PMS系统数据交换,将调控交接班工序卡等流程通过系统实现。

3.3 学习省调及兄弟单位的EMS系统建设先进经验,将滨州电网EMS系统升级改造工程做好做精,为调控人员提供一个更好的技术支持平台和电网安全管控平台。

3.4加大新技术的应用和开发,建设调控安全防护平台,实现调控人员交接班录音、操作监护录音和可视化门禁等功能,进一步夯实调控安全基础。

附件一:新设备启动送电调度工作流程 附件二:调度应急处理工作流程 附件三:

滨州电力调控中心调度(配调)交接班

工序卡

日期: 年 月 日

序号 1

类别 当值完成的主要 交接内容 6

工作 2 下值工作计划 3 电网运行方式主要变化 4 电网安全措施 接地刀闸 组;装设接地线 组;共 组 装设地点: 电网安全风险点 5 及预控措施 6 本值电网发生缺 陷及处理情况 7 上级有关要求 备注:工序卡一式叁份,一份由班组存档,另两份分别由交接双方值班长收存。

交接时间: 交班人员: 接班人员:

附件四:

滨州电力调控中心监控交接班工序卡

日期: 年序号 类别 交接内容 1 当值完成的主要工作 2 下值工作计划 3 电网运行方式主 要变化 电网重点监视设 4 备及潮流断面 本值电网异常、 5 缺陷及处理情况 6 本值新设备监控

7

月 日

信息验收情况 7 上级有关要求 备注:工序卡一式叁份,一份由班组存档,另两份分别由交接双方值班长收存。 交接时间: 交班人员: 接班人员:

“三集五大”体系建设最佳实践案例报告排版说明

一、文稿的内容要求

摘 要:尽可能反映最佳实践的基本信息,突出创新性和效果。篇幅不能超过300字,不分段,独立成篇。

正文内容:言简意赅、重点突出,突出最佳实践的实施流程和具体做法。 附件应与正文保存在同一个Word文档中。 二、文稿的页面、结构及字体 1.页面设置

文稿采用A4纸(210×297mm),少部分页面可采用A3纸;上下页边距为2.5cm、左右页边距为3cm;页码标注页面下,居中。

2.字体设置

最佳实践名称:采用三号宋体加粗;

专业类别:采用小四号宋体,日期采用小四号宋体; 填报单位:采用小四号宋体; 正 文:均用四号仿宋,固定值20行距,首行缩进2字符;默认字间距,Word排版;对齐方式采用两端对齐方式;

图和表格:应居中,表格正文采用五号字体,表格字体应统一。 3.图片和表格

表格:所有表格须列明标题,并通篇统一编制序号,表序及表名置于表的上方。正文中与相关表格对应文字处须在括弧中注明\见表n\字样。

图:所有图示须列明标题,并通篇统一编制序号,图序及图名置于图的下方。正文中与相关图示对应文字处须在括弧中注明\见图n\字样。

4.附件

采用统一编号,附件“一”,“二”, “三” ,……。正文中与相关附件对应文字处须在括弧中注明\见附件N\字样。

三、文稿的层次标题

报告中一级标题选用四号黑体;二级标题选用四号楷体其余标题四号仿宋;(各级标题序号依次为一、(一)1.(1)①)

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12滨州—运行管理—调度应急体系及安全内控机制建设—建立基于大运行体系下的安全风险管控机制典型经验

接班、调控操作、新设备启动、调度应急处理流程优化入手,通过开展人员安全与技能培训、调控工作日点评、调控工作安全检查、多专业技术支持调度应急等工作,强化了各专业、岗位之间的沟通协调,使管理流程更加完善,工作效率不断提高。有效地做好了电网调控安全风险管控工作,消除事故隐患,确保了滨州电网安全长周期运行。2.专业管理存在的问题开展“12345”安全风险管控机制以来,
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