辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度（密）
目 录
第一章 总则 ··········································································· 2 第二章 薪酬体系 ····································································· 2 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 ·········································· 4 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 ·········································· 6 第五章 薪酬调整 ····································································· 8 第六章 绩效管理流程 ····························································· 10 第五章 附则 ········································································· 11 附件 ···················································································· 11
薪酬绩效管理制度
第一章 总则
第一条
本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身
实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条
本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引
人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条 第四条
本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 本制度适用的人员分类：
1．中层管理序列：各部门正（副）经理；
2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；
3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；
4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；
第五条
本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。
第二章 薪酬体系
第六条 路。 第七条
薪酬的结构
实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思
共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表： 薪酬部分 序列 中层管理序列 市场序列 月度工资 岗位工资 月度绩效工资 3000 2000 2000 1000 第 2 页 共 17 页
季度奖金 3000 500 年度奖金 5000 3000 福利津贴 三险一金加通讯补贴 三险一金加通讯补2
薪酬绩效管理制度
咨询序列 辅助序列 2000 1500 1000 800 500 300 3000 2000 贴 三险一金 三险一金 各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 1、 岗位工资
岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。
2、 月度绩效工资
根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。
3、 季度绩效奖金
根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。
4、 年度绩效奖金
在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。
5、 福利津贴
此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。
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辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度
