XXX有限公司关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
KPI 资料管理工作的计划性 考核目的 加强资料管理，提高资料管理的水平 绩效标准 有无资料管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 起草的制度在审核时发现的明显问题不超过[ ]处，资料管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过[ ]处 起草部门资料管理制度的准确性、合理性 使资料管理制度化、经常化 每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信少于[ ]字,对部门信息库的建保证公司内信息共享 息库的维护和整理 设的支持及时到位，满意度不低于[ ]% 各种信息的收集每月不少于[ ]供应商信息收集的为建立供应商资料库提供条，收集的信息准确率不低于及时性、准确性 直接的信息资料支持 [ ]% 新材料、新设备信新材料、新设备信息的收集每月为公司的技术创新奠定息收集的及时性、不少于[ ]条，收集的信息准确好的基础 准确性 率不低于[ ]% 33
XXX有限公司关键绩效考核指标
物资管理关键绩效考核指标
KPI 进场物资数量检验的准确性 能完备、及时地完成入库登记手续 考核目的 保证进场物资能全部准确移交 保证帐目和物资能完全对应， 绩效标准 数量检验出现差错率低于[ ]% 办理入库手续完备，出现失误次数少于[ ]次,提供入库服务的满意度高于[ ]%。 对物资能完好的归保证物资能保管良好、归对物资保管良好，出现损坏率低于类、保管、清点 类清晰 [ ]%，物资归类管理整齐 保证物资能够及时供应，办理出库手续完备，出现失误次数能完备、及时地完并对供应的数量、责任人少于[ ]次，提供出库服务的满成出库和发放手续 做好追溯记录 意度高于[ ]%。 做好物资管理台帐保证能准确反映保证帐物相符，作为成本保证帐物能够对应，出现的差错帐、物的进、出、核算的依据 少于[ ]处 存情况 及时、完整地向计统计数据上报时间按规定不超过为计财部进行成本核算财部上报物资统计[ ]天，提供的统计数据出现的提供支持 数据 差错少于[ ]处。 34
XXX有限公司关键绩效考核指标
七、工程管理部 经理关键绩效考核指标
KPI 工程管理部工作的计划性 部门工作计划完成率 组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性 参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性 进行施工、监理合同谈判的科学性 组织成立项目组的科学性、公正性 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级保证部门工作的计划性、审核发现所制定计划中缺失的重有序性 要内容不超过[ ]处 确保部门工作目标的有效实现 保证决策和规划设计的质量 选择好的总包、分包、监理单位是保证工程质量的重要环节 保证施工、监理合同的科学、合理 合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条，配合上出现失误不超过[ ]次 对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于[ ]条 施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次 项目管理目标编制科学合理的项目管理目标实施过程中发现不当之处不超过的科学性、合理性 是做好项目管理的前提 [ ]处 项目目标考核的客通过严格的考核，保证项观性、公正性 目组积极做好各项工作 开工前准备工作的力度 对施工组织设计和监理大纲审查的准确度 图纸会审和设计交底工作的严密性 协调内外部关系的力度 项目进展情况公布的及时性 对项目进度质量进行巡查的及时性 项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处 及时的检查保证项目施因检查督促力度不够而出现问题工的及时顺利进行 不超过[ ]次 准确审查是做好项目管理的基础性工作 为顺利施工打下良好的基础 为项目施工创造条件 所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处 提出合理化建议不少于[ ]条 因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过[ ]次 准确公布项目进展情况，未能及时公布的次数不超过[ ]让各部门及时了解进度 次，公布有误不超过[ ]次 保证项目按计划进行，达到标准 35
未能及时发现的问题不超过[ ]处 XXX有限公司关键绩效考核指标
质量事故和突发事件处理的及时性 组织项目检查验收工作的力度 对各合同单位合同履行的监督力度 协调市政设计和施工的力度 项目建设总结的全面性 对部门内其他成员的管理力度 及时解决问题，保证项目及时安全地进行 准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标 保证各合同单位完成合同目标 保证施工的顺利开展 保证项目管理模式的完善和提高 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次 验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标] 因监督不力而使合同单位的差错不超过[ ]处 市政设计与施工中出现的工作失误不超过[ ]次 项目建设总结所提交报告质量评分不低于[ ]分 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
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XXX有限公司关键绩效考核指标
专业工程师关键绩效考核指标
KPI 进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性 对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性 对项目进度质量进行巡查的及时性 考核目的 可以不断提高工程管理部的专业技术水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作 保证最佳规划设计方案的顺利完成 绩效标准 对于新出台的政策法规，知晓时间不得迟于[ ]天，技术信息收集每月不得少于[ ]条 在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条 提高项目施工的质量 保证项目按计划进行，达到标准 所提合理化建议不少于[ ]条 未能及时发现的问题不超过[ ]处 对工程量的确定的准确度不低于[ ]% 市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次 在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条 提出合理化建议不少于[ ]条 抽查活动不少于[ ]次，技术资料平均出错率不高于[ ]% 在方案的审查中，所提合理化建议不少于[ ]条 审核确定各专业单保证项目的准确正确结位工程量的准确性 算 配合市政设计与施保证项目的顺利施工 工管理工作的力度 对项目施工图所提建议的科学性 图纸会审和设计交底工作的严密性 加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用 为顺利施工打下良好的基础 项目技术资料抽查对项目技术资料进行经的经常性和时效性 常性抽查，保证其质量 关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性 对施工组织设计和监理大纲审查的准确度 现场临建方案审定所提建议的合理性 项目检查验收工作的严谨性 通过严格的审查，确保方案的完美性 准确审查是做好项目管理的基础性工作 所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处 对现场临建方案所提合理化建议确保临建方案的完美性。 不少于[ ]条 准确确定工程的施工质验收时没能及时发现的问题不超量，是否达到预期目标 过[ ]处，或为[否决性指标] 37
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